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Gestion des projets 3 GESTION DES PROJETS Dé ?nition du projet un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d'atteindre un objectif confor

GESTION DES PROJETS Dé ?nition du projet un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spéci ?ques incluant des contraintes de délais de coûts et de ressources ? Un projet est un e ?ort collectif et organisé limité dans le temps qui vise à obtenir une situation améliorée pour un groupe cible cela en tant que contribution durable à et donc jamais au détriment d ? une situation améliorée générale Sans cette dernière condition il y aurait encore projet mais non projet de développement ? ? Caractérisation Par quoi se caractérise le projet ? Ensemble d'actions coordonnées nécessitant des compétences multiples parfois étrangères les unes aux autres et ressources pour atteindre un but ? Chaque objectif est autonome en ce sens qu'il y a un début et une ?n ? Généralement une novation du moins partielle qu'elle soit technique dimensionnelle ou géographique ? Fonctions de base Quelles sont les fonctions de base d ? un projet ? Structuration globale du projet en sous-projets embo? tés ? Plani ?cation des t? ches ? Contrôle des ressources des coûts et des délais Les déclinaisons du management de projet Quelle est la di ?érence entre la gestion de projet management de projet et management par projet ? La gestion de projet la fonction essentielle de la gestion de projet est de décomposer les composantes du projet prévoir a ?ecter controler piloter et évaluer ? Le management de projet le management de projet est un ensemble des actions engagées par une ou plusieurs personnes a ?n de déterminer un projet de le lancer et de le réaliser ? le management par projets lorsque les organisations structurent leur organisation et adaptent leurs règles de fonctionnement à partir et autour des projets à réaliser La préposition par ? introduit l ? idée que le mode projet est le mode de fonctionnement normal d ? une organisation Le cycle de vie d ? un projet Le cycle de projet est la succession des phases de vie d ? un projet depuis le cadre de programmation d ? o? émergent les prémisses de l ? idée initiale jusqu ? aux activités d ? évaluation qui suivent son exécution C ? Etape de cadrage Le projet est initialisé à partir d'un besoin problème à résoudre ou opportunité à saisir un objectif est dé ?ni une analyse est menée pour identi ?er la meilleure façon de travailler sur la réponse à apporter ? Etape de conception et de plani ?cation L ? équipe projet dé ?nit dans le détail ce qui doit être fait comment et avec quels moyens Elle plani ?e dans le temps les étapes et la mobilisation de ressources ? Etape de réalisation du projet Il s'agit de la mise en ?uvre concrète des éléments plani ?és Séances créatives ateliers de travail analyse de la valeur le groupe projet ?uvre