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Gestion strategique de ressources humaines chap 1 part 2

Gestion Stratégique de Ressources Humaines Filière MASTER DE RECHERCHE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ? Niveau ere ANNEE PARTI Introduction et rôle de la fonction RH dans le déploiement de la stratégique de l ? entreprise Si les Ressources Humaines ne constituent pas toujours une des perspectives stratégiques centrale de l ? entreprise celle-ci privilégiant plus souvent des orientations R D commerce ou encore digitale elles doivent pourtant être positionnées comme un des facteurs clé de succès ? essentiel Et la performance RH doit plus que jamais être intégrée au c ?ur du déploiement opérationnel des organisations visant à actionner les leviers clés de performance ? des processus RH ce pour aboutir à ce succès Or le contrôle de gestion social reste trop souvent associé à une logique de production d ? indicateurs à la demande plutôt qu ? à une véritable démarche de pilotage de la performance des processus RH Et est-ce que le fait de voir na? tre depuis peu de nouveaux intitulés de postes comme pilote de la performance RH ? en a changé l ? approche Nous pouvons naturellement nous interroger La performance RH doit donc directement contribuer à l ? atteinte d ? objectifs court et moyen terme et in ?ne à la concrétisation de la vision d ? entreprise à une échéance long terme Cette démarche contributive globale suppose un partage des valeurs et une implication des collaborateurs à tous les niveaux de l ? entreprise Mais qu ? entendons-nous plus précisément par pilotage de la performance RH Les outils de gestion introduisent plusieurs notions notamment celle de pilotage ?nancier avec le suivi d ? indicateurs de rentabilité économique et ?nancière dits indicateurs de résultat ou encore celle de pilotage budgétaire quand il s ? agit pour le contrôle de gestion d ? analyser les écarts entre prévisions et réel sur les emplois et les ressources engagées pour traduire économiquement le déploiement stratégique de l ? entreprise Nous pourrions d ? ailleurs sur ces deux niveaux préférer la notion de suivi de celle de pilotage Or le pilotage de la performance renvoie à une toute autre dimension ? Le pilotage de la performance vise en e ?et la dé ?nition le suivi et l ? analyse d ? indicateurs clés de performance des processus appelés plus communément KPIs Il consiste en la coordination du déploiement opérationnel de la stratégie D ? aucuns confondent souvent les KPIs avec les indicateurs de succès dits de résultat Alors qu ? au-delà d ? arriver au résultat il est tout aussi fondamental de s ? attacher aux leviers qui y contribuent CEn cela les performances des processus comme celles des collaborateurs visent à l ? atteinte des résultats espérés en question Donc piloter la performance ce n ? est pas piloter le résultat qui n ? est qu ? une image froide à un instant T d ? un succès ou d ? un échec Par exemple en qualité de pilote de rallye-raid c ? est ma performance de