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Iso 21502 2020 NORME INTERNATIONALE ISO Première édition - Management de projets programmes et portefeuilles ?? Recommandations sur le management de projets Project programme and portfolio management ?? Guidance on project management iTeh STANDARD PREVIEW

NORME INTERNATIONALE ISO Première édition - Management de projets programmes et portefeuilles ?? Recommandations sur le management de projets Project programme and portfolio management ?? Guidance on project management iTeh STANDARD PREVIEW standards iteh ai ISO https standards iteh ai catalog standards sist f deaa a-e - fe-aa - fad c f iso- - Numéro de référence ISO F ? ISO CISO F iTeh STANDARD PREVIEW standards iteh ai ISO https standards iteh ai catalog standards sist f deaa a-e - fe-aa - fad c f iso- - DOCUMENT PROTÉGÉ PAR COPYRIGHT ? ISO Tous droits réservés Sauf prescription di ?érente ou nécessité dans le contexte de sa mise en ?uvre aucune partie de cette publication ne peut être reproduite ni utilisée sous quelque forme que ce soit et par aucun procédé électronique ou mécanique y compris la photocopie ou la di ?usion sur l ? internet ou sur un intranet sans autorisation écrite préalable Une autorisation peut être demandée à l ? ISO à l ? adresse ci-après ou au comité membre de l ? ISO dans le pays du demandeur ISO copyright o ?ce Case postale ? Ch de Blandonnet CH- Vernier Genève Tél E-mail copyright iso org Web www iso org Publié en Suisse ii ? ISO ?? Tous droits réservés CISO F Sommaire Page Avant- propos Introduction viii Domaine d ? application Références normatives Termes et dé ?nitions Concepts du management de projet Aperçu général Généralités Projets Management de projet Contexte Impact du contexte d ? un projet Stratégie de l ? organisme et projets Point de vue des clients et des fournisseurs Contraintes du projet Projets autonomes ou projets faisant partie d ? un programme ou d ? un portefeuille Gouvernance de projet Cadre de gouvernance iTeh STANDARD PREVIEW Étude d ? opportunité standards iteh ai Cycle de vie du projet Organisation du projet et rôles Organisation du projet Organisme commaInSdOit a i r e httpsC o smtanitdéardse itperh oaji ecta t a l o g s t a n d a r d s s i s t f d e a a a - e - f e - a a - Commanditai r efaddu cp ro fj e tis o - - Assurance du projet Responsable de projet Bureau de projet Responsable de lot de travaux Membres de l ? équipe de projet Parties prenantes du projet Autres rôles Compétences du personnel de projet Conditions préalables à la formalisation du management de projet Aperçu général Aspects à prendre en compte pour la mise en ?uvre du management de projet Amélioration continue de l ? environnement du management de projet Alignement sur les processus et systèmes de l ? organisme Pratiques pour le management intégré de projet Aperçu général Activités préalables au projet Supervision d ? un projet Pilotage d ? un projet Lancement d ? un projet Aperçu général Mobilisation de l ? équipe de projet Approche de la gouvernance et du management de projet Justi ?cation initiale du projet Plani ?cation