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Jacques vallerand directeur administratif maitrise en gestion de la chaine d approvisionnement mondiale faculte des sciences de l administration

Jacques Vallerand Directeur administratif Ma? trise en gestion de la cha? ne d ? approvisionnement mondiale Faculté des sciences de l ? administration Université Laval CGestion des fournisseurs par rapport à la gestion de l ? approvisionnement En quoi consiste la gestion de la cha? ne d ? approvisionnement stratégique Principales considérations quant à l ? avenir de la gestion de la cha? ne d ? approvisionnement stratégique Aperçu du programme de ma? trise o ?ert à l ? Université Laval CConcept issu de la pratique non d ? une théorie En constante évolution suivant les besoins de l ? entreprise de ses fournisseurs et de ses clients Évolue au rythme de la nouvelle technologie Change à mesure qu ? on continue d ? explorer de nouvelles possibilités CAchats directs Processus d ? achat Approvisionnement Gestion du matériel Gestion des fournisseurs Gestion de l ? approvisionnement CSources d ? approvisionnement quatre choix Attitude Recherche de fournisseurs proactive Accent sur les relations Attitude réactive Sélection des fournisseurs GCA Recherche de sources pour la cha? ne d ? approv er niveau Cha? ne d ? approv Cox Portée CLe client a besoin de ?abilité En amont Transformation En aval Fournisseurs à la source CEn quoi consiste une cha? ne d ? approvisionnement Cha? ne d ? approvisionnement directe ?? une entreprise un fournisseur et un client prennent part aux ux des produits des services des ?nances ou de l ? information Cha? ne d ? approvisionnement étendue ?? les fournisseurs et les clients de e niveau prennent tous part aux ux des produits des services des opérations ?nancières ou de l ? information Cha? ne d ? approvisionnement intégrale ?? toutes les organisations prennent part aux ux des produits des services des opérations ?nancières et de l ? information du premier fournisseur jusqu ? au client ?nal Mentzer John T et al De ?ning Supply Chain Management ? Journal of Business Logistics vol no pp - CTypes de relations entre les réseaux Fournisseur Organisation Client CHA? NE D ? APPROVISIONNEMENT DIRECTE Fournisseur du fournisseur Fournisseur Organisation Client CHA? NE D ? APPROVISIONNEMENT ÉTENDUE Client du client Premier fournisseur Prestataire de services logistiques Fournisseur Organisation Client Prestataire de services ?nanciers Firme d ? étude de marché CHA? NE D ? APPROVISIONNEMENT INTÉGRALE Dernier client Mentzer John T et al De ?ning Supply Chain Manage- ment ? Journal of Business Logistics vol no p CEN QUOI CONSISTE UNE CHA? NE D ? APPROVISIONNEMENT Une cha? ne d ? approvisionnement est constituée de toutes les parties qui s ? occupent directement ou indirectement de remplir une commande de client Dans chaque organisation elle comprend toutes les fonctions qui interviennent quand on reçoit une demande d ? un client et qu ? on y répond ? Chopra et Meindl Intervenants fabricants fournisseurs transporteurs responsables d ? entrepôt détaillants clients Fonctions mise au point de nouveaux produits marketing opérations distribution ?nances service à la clientèle CTaylor p ?? Chaque entreprise qui touche un produit fait partie d