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INTRODUCTION GENERALE L ? entreprise est une unité économique organisée au sein de laquelle sont regroupés divers moyens dont la combinaison permet la production des biens et services en vue de la satisfaction des besoins humains ainsi que de la réalisation du pro ?t Pour atteindre les objectifs qu ? elle s ? est assignée et être performante une bonne gestion est nécessaire sur tous les plans Ainsi le manager doit posséder su ?samment des connaissances et compétences dans la gestion pour faire face aux contraintes découlant lors de la réalisation de ces objectifs Aujourd ? hui la progression d ? une entreprise devient di ?cile notamment à cause de la mondialisation de l'économie et de la concurrence acharnée entre les ?rmes d ? un marché Il parait donc important pour une entreprise d ? optimiser sa cha? ne logistique pour accro? tre sa productivité et sa compétitivité plus particulièrement optimiser sa gestion des stocks D ? un point de vue économique la gestion de stock occupe une grande importance dans les intérêts des entreprises ?uvrant dans les divers secteurs de l ? économie manufacturier distribution assemblage et autres Cette opération lourde en termes de ressources humaines et matérielles représente une artère vitale pour ces entreprises qui cherche à répondre au mieux aux demandes des clients Durant les périodes économiques moins favorables les entreprises voient généralement leurs entrées de fonds diminuer Néanmoins certaines entreprises sont tenues de conserver des niveaux de stocks assez élevés a ?n d'o ?rir un excellent service à la clientèle Dans un tel contexte l'importance de bien gérer les stocks est cruciale Les stocks représentent plus qu ? une dépense initiale De fait ils entra? nent avec le temps des coûts de plus en plus importants En e ?et toute rupture de stock entraine également des coûts et peut compromettre le fonctionnement de l ? entreprise car elle altère la crédibilité et la notoriété de cette dernière vis-à-vis des partenaires D ? un autre côté ces stocks sont importants pour calmer les risques liés aux délais de livraison aux comportements changeants des utilisateurs et aux canaux de distribution et ils constituent souvent l ? élément majeur des actifs circulants d ? une entreprise et leur ?nancement comme leur entretien entraine des coûts élevés C ? est là o? les gestionnaires doivent trouver un bon équilibre entre les niveaux de leurs stocks a ?n de réduire les coûts en réduisant les niveaux d'inventaire sans risquer l'interruption de vente en raison de rupture de stock La gestion de stocks n ? est désormais plus perçue comme une discipline étroite et simplement associée à des problématiques précises comme la détermination des quantités à commander Les gestionnaires constatent que le bagage de connaissances nécessaire à la gestion de stocks augmente au ?l des ans Il est commun d ? a ?rmer que les stocks sont un mal nécessaire Les problèmes liés à la gestion de stock sont inhérents à toute entreprise qu ? elle soit de petite ou de grande