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L ? évaluation des postes La méthode Hay d ? analyse du travail CPlan de la formation Les objectifs de l ? évaluation des postes Les critères de la méthode Hay La Compétence L ? Initiative créatrice La Finalité Les règles de contrôle CComment mettre en ?uvre une Gestion des Ressources Humaines STRATEGIE POLITIQUES ORGANISATION FONCTIONS POSTES ROLES FINALITES RESULTATS ATTENDUS OBJECTIFS COLLECTIFS INDIVIDUELS CProcessus de Gestion des Ressources Humaines Description de poste ? Description de l ? organisation ? Emplois repères ? Filières d ? emplois Niveau de ? contribution ? complexité ? exigences Evaluation de poste Classi ?cation Analyse de l'organisation Anomalies de structures Management de la performance ? Fixation d'objectifs ? Détermination des compétences discriminantes ? Appréciation des résultats Politique de rémunération Quoi Combien Comment Rémunération individuelle Evolution professionnelle Plan de développement CJE SAIS La Description de Poste JE VEUX JE PEUX Rôle Attendu Rôle Perçu La description de poste permet de réduire cet écart Rôle Accepté Ecart mesurant l'e ?cacité rôle du manager Dé ?nition Rôle Tenu Résultat CLa démarche d ? analyse du travail INFORMATIONS Connaissance du contexte ANALYSE JUGEMENT EVALUATION Description des rôles postes Activités Finalités Importance de la contribution Impact sur résultats Compétences requises Quanti ?cation Tables Hay CLASSIFICATION Regroupement des postes par niveaux homogènes POLITIQUE SALARIALE Que veuton payer Combien veuton payer Comment veuton payer CLa méthode Hay La méthode Hay est un outil d'analyse du travail qui a pour objectif la pesée des niveaux de responsabilités dans une organisation Elle est utilisée à des ?ns diverses L ? évaluation des postes permet de mettre en place des classi ?cations internes Gestion des salaires Gestion des carrières L ? évaluation des postes permet d ? accéder à des informations salariales ?ables marché externe Elle permet également des études d ? organisation et la mise en place d'un étalon pour l'élaboration de méthodes d'évaluation propres à chaque entreprise par ?lière professionnelle par exemple CL'évaluation des postes Principes Les postes sont classés les uns par rapport aux autres en fonction de leur contribution aux résultats attendus et au fonctionnement de l'organisation C'est un jugement sur l'importance des postes reposant sur une méthodologie éprouvée En général formulé par un comité de personnes appartenant aux di ?érentes fonctions de l'entreprise Les processus d'évaluation reposent sur l'exercice et le recoupement des jugements CLes trois concepts de l ? évaluation Compétence Initiative Créatrice Finalité ? Quels résultats le poste doitil produire LA FINALITE ? Quelle est la complexité des problèmes à résoudre L'INITIATIVE CREATRICE ? Quelles sont les exigences requises pour tenir le poste LA COMPETENCE CLa méthode Hay d ? analyse et d ? évaluation des postes La méthode d ? analyse des postes Hay Elle consiste en un jugement sur les responsabilités et le contenu de rôles La somme des critères selon la métrique Hay constitue l'évaluation en points Hay du poids du poste L'équilibre entre les critères pro ?l du poste di ?ère d'une fonction à l'autre le poids total permettant d'évaluer en toute cohérence