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Le cadre de management des risques

CONTRÔLE INTERNE Le cadre de management des risques de l'entreprise COSO Présenté par Abderraouf YAICH Le cadre de gestion des risques du COSO Report s'appuie sur le cadre de contrôle interne COSO corrige et complète le concept de contrôle interne en élargissant la ré exion sur un thème plus global de gestion des risques Ainsi en englobant le contrôle interne the enterprise Risk Management - Integreted Framework vise à répondre aux besoins des entreprises et organisations en contrôle interne tout en leur permettant d'évoluer vers un processus de management des risques plus développé Le postulat de base dans le concept de management des risques est la détermination du degré d'incertitude acceptable a ?n d'optimiser la création de valeur En e ?et l'incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute entreprise Elle est source de risques et d'opportunités susceptibles de créer ou de détruire de la valeur Le COSO dé ?nit le risque comme étant la possibilité qu'un événement survienne et nuise à l'atteinte d'objectifs alors qu'une opportunité est la possibilité qu'un événement survienne et contribue à l'atteinte d'objectifs Les présidents de PWC et de l'IFACI précisent en préface à l'édition française du COSO page VIII que la prise en compte des opportunités et menaces doit irriguer l'organisation de la ?xation de sa stratégie jusqu'à la conduite quotidienne des opérations La politique de management des risques doit être largement partagée pour éviter toute surexposition non souhaitée et les dispositifs en place doivent faciliter un pilotage global des risques qui embrasse les complexités métiers géographiques et juridiques de l'entité Ici comme ailleurs les ma? tre-mots sont anticipation réactivité et exibilité ? Section Les concepts de management des risques Le dispositif de management des risques s'intègre dans le processus de management global et intègre le contrôle interne Le cadre COSO de management des risques dé ?nit les concepts d'incertitude de création de valeur d'événements de risques et d'opportunité pour introduire une dé ?nition du management des risques ? Dispositif de management des risques et processus de management global Le dispositif de management des risques est intégré au processus de management global de l'organisation mais toutes les actions accomplies par le management ne constituent pas un élément du dispositif de gestion des risques Ainsi les notions de jugement et d'appréciation servant à la prise de décision qui sont une partie intégrante du processus de management global ne relèvent pas du dispositif de management des risques Le COSO précise qu'en règle générale le dispositif de management des risques intègre des éléments du processus du management global qui permettent à la direction de prendre des décisions avisées Toutefois le fait que des bons choix ont été faits ne permet pas de conclure que le dispositif est ef ?cace Par ailleurs si les objectifs spéci ?ques les modes de traitement des risques et les activités de contrôle sélectionnées relèvent de l'appréciation et du jugement de la direction les choix doivent se traduire par LA REVUE COMPTABLE ET FINANCIÈRE N - TROISIÈME TRIMESTRE C une diminution