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Le developpement strategique des entreprises 1

MANAGEMENT ère Le développement stratégique des entreprises Partie Croissance interne externe ou internationalisation Dans une première partie nous avons exposé les di ?érentes stratégies que les organisations peuvent retenir pour assurer leur pérennité Mais il convient également de savoir que les entreprises peuvent se développer par croissance interne ou externe à l ? aide de partenaires au niveau national ou international On distingue trois formes de croissance croissance interne croissance externe et croissance conjointe La croissance interne La croissance interne consiste pour une entreprise à se développer par ses propres moyens en construisant ou agrandissant ses locaux en achetant de nouveaux outils en embauchant de nouveaux salariés pour garder son indépendance Exemple Pour se développer le Club Med inaugure une nouvelle destination de ski par an En il a ainsi ouvert un nouvel hôtel dans la station de l ? Alpe d ? Huez La croissance externe La croissance externe consiste pour une entreprise à se développer en rachetant une autre entreprise a ?n de béné ?cier de son savoir-faire de ses capacités de production et d ? accéder à ses marchés Exemple Inditex pour se développer a acquis la marque Stradivarius qui compte magasins dans le monde Le partenariat ou croissance conjointe Le partenariat consiste à s ? associer avec une autre entreprise a ?n de partager des ressources et de réduire certains coûts conception fabrication distribution ? L ? internationalisation L ? internationalisation consiste pour une entreprise à s ? implanter sur des marchés étrangers a ?n de trouver de nouveaux débouchés La franchise permet un développement à l ? international rapide Exemple Pour se développer Picard Surgelés a choisi de s ? implanter également au Japon CLa cha? ne de valeur La cha? ne de valeur est un concept qui permet d ? orienter les décisions stratégiques des entreprises C ? est un outil d ? aide à la décision L ? objectif consiste à identi ?er un avantage concurrentiel dont dispose l ? organisation pour l ? aider à se di ?érencier de ses concurrents et à performer sur son marché Analyser la cha? ne de valeur permet de repérer également les activités qui n ? apportent aucune valeur La cha? ne de valeur identi ?e les activités principales ? qui créent de la valeur pour le client et permettent ainsi à l ? entreprise de se di ?érencier de la concurrence Les autres activités dites support ? viennent en appui des activités principales On recense parmi les activités principales on distingue L ? approvisionnement ce sont tous les services qui concernent les stocks réception de marchandises stockage distribution ? La fabrication production ce sont les services qui transforment les matières premières en produits ?nis La commercialisation ce sont les processus de collecte de stockage et de distribution des produits ?nis ou marchandises La vente et le marketing ce sont les procédés qui permettent aux clients de conna? tre l ? o ?re et d ? acheter le bien en question Les services ce sont toutes