Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours sur la strategie et management des entreprises 1

Chapitre La stratégie et les fonctions de l ? entreprise A ?n d ? atteindre ses objectifs économiques sociaux et sociétaux l ? entreprise représentée par un manager dirigeant doit élaborer une stratégie générale Celle-ci ?xe une ligne d ? horizon un cap vers lequel elle s ? oriente et constitue à ce titre le ?l conducteur des di ?érentes décisions prises en son sein En ce sens les activités d ? achat de matières premières de fabrication des produits de marketing et de vente de l ? o ?re de recrutement de collaborateurs ? doivent être en phase avec la stratégie générale de l ? entreprise Celle-ci constitue donc le cadre intégrateur et de cohérence des missions de chaque fonction La première section lui est consacrée Dans le prolongement il est important d ? identi ?er les fonctions qui composent l ? entreprise leur périmètre d ? actions leurs objectifs prioritaires et leurs techniques et outils spéci ?ques Il est d ? usage de les regrouper en deux catégories Tandis que la seconde section s ? intéresse aux fonctions principales la troisième analyse les fonctions support Section ? Le manager dirigeant et la stratégie de l ? entreprise Section ? Les fonctions principales Section ? Les fonctions de soutien ? Dunod ?? La photocopie non autorisée est un délit CMANAGEMENT DES ENTREPRISES Section LE MANAGER DIRIGEANT ET LA STRATÉGIE DE L ? ENTREPRISE Le domaine de la stratégie de l ? entreprise relève du sommet de l ? entreprise Dans les grandes entreprises les questions stratégiques sont traitées par le comité de direction un organe managérial composé du dirigeant et d ? une équipe de cadres supérieurs Pour autant le manager dirigeant y joue un rôle central car il porte la responsabilité des succès et des échecs de la ?rme Dans les PME cette personnalisation est encore plus marquée le dirigeant souvent propriétaire intervient le plus souvent seul dans les décisions stratégiques Le rôle du manager dirigeant dans l ? entreprise a ainsi été précisé par certains travaux La plus célèbre étude est celle de Mintzberg Elle nous donne l ? occasion de comprendre de façon plus ?ne quelles sont e ?ectivement les missions du manager Après une étude minutieuse de l ? activité réelle d ? un manager il identi ?e dix comportements qu ? il est possible de regrouper en trois rôles principaux les rôles interpersonnels les activités relationnelles informationnels la gestion de l ? information et décisionnels la production de décisions Présentons-les de façon synthétique Représentant l ? autorité formelle dans l ? entreprise le manager entretient des relations avec de nombreuses personnes subordonnés clients partenaires administrateurs responsables d ? organisations professionnelles ? À ce titre il doit satisfaire à des obligations relationnelles accueillir des personnalités se rendre à des cérémonies assister à des conférences ? L ? arrivée d ? un nouveau dirigeant dans une entreprise se traduit ainsi par une première phase de rencontre des di ?érentes parties prenantes Ces multiples contacts lui permettent