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Le lean management et lean acconting 1

Lean Management et Lean acconting Réaliser par Tabit El Mahdy par Mr Travaille Chmirou Majda Latchini Mouad Ouamane Abdelhalim Encadré CPlan Introduction Partie Le Lean Que ce que le Lean Les P du Lean Le processus du Lean Partie Le Lean management Dé ?nition du Lean management Philosophie et principe du Lean management Les objectifs majeurs du Lean management Approche méthodologique du Lean management Champ d ? action du Lean management Les principes du Lean Management selon Toyota ? Partie Lean Accounting Dé ?nition du Lean Accounting Les composants du Lean Acconting Les apports du Lean Acconting Conclusion Bibliographie ?? Introduction CLe Lean est un ensemble de principes de pratiques de techniques et d ? outils conçus pour éliminer les causes de la mauvaise performance La pensée LEAN repose sur une philosophie qui comprend les trois étapes de stabilisation standardisation et simpli ?cation des processus de travail et ce peu importe le processus La stabilisation réduire les excès de mouvement et les variations de processus Et aussi la standardisation le fait d ? utiliser des standards des règles et des contrôles a ?n d ? éliminer les variations Et en ?n la simpli ?cation réduire les étapes d ? un processus en éliminant les activités sans valeur ajoutée pour le client CPARTIE Le Lean C Que ce que le Lean ? Le Lean est un nouveau modèle d'a ?aires qui permet d ? obtenir une performance de loin supérieure pour les clients les employés les actionnaires et la société de manière plus générale Le double objectif du Lean est la satisfaction complète des clients de l ? entreprise ce qui se traduit en chi ?re d ? a ?aires et le succès de chacun des employés ce qui se traduit en motivation et engagement Pour ce faire la tradition Lean insiste sur quatre principes fondamentaux Comprendre ce qui plait au client pour spéci ?er la valeur du service ou du produit Les marchés sont concurrentiels et évolutifs les goûts et usages changent sans cesse le premier enjeu du Lean est de développer l ? écoute des clients par la résolution des réclamations et l ? expérimentation d ? o ?res nouvelles a ?n de construire la qualité dans le produit en résolvant les problèmes des clients de manière totalement ?able et durable Augmenter le niveau de Juste-à-temps c ? est à dire réduire le délai entre la commande client et la livraison du produit ou de l ? o ?re Pour y parvenir sans augmenter les stocks l ? enjeu est de ne produire que ce qui est demandé quand c ? est demandé et dans la quantité juste nécessaire Le lean s ? attache à réduire le lead-time de fabrication par un ensemble de techniques qui permettent de tirer les ux Ce ux tiré crée une architecture du progrès continu sans laquelle les améliorations ponctuelles sont rarement pérennes C S ? arrêter à chaque défaut et résoudre le problème plutôt que le contourner Mettre un problème de côté sans