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Etude de cas plasto final Master Management Audit et Contrôle Contrôle de gestion de projets Etude de cas Réalisé par LOUTFI Mouad CHAKIR Mehdi MASTA Hanan ES -SBAI Mohamed CPrésentation du cas La société Plastoc est une petite entreprise industrielle de

Master Management Audit et Contrôle Contrôle de gestion de projets Etude de cas Réalisé par LOUTFI Mouad CHAKIR Mehdi MASTA Hanan ES -SBAI Mohamed CPrésentation du cas La société Plastoc est une petite entreprise industrielle de quarante personnes spécialisée dans la fabrication et la commercialisation d ? emballages complexes pour les métiers de l ? industrie Les secteurs d ? activité de ses principaux clients sont L ? industrie pharmaceutique L ? agroalimentaire La chimie La menuiserie industrielle L ? industrie du b? timent et des travaux publics BTP Une des particularités propre à l ? ensemble de ses produits est l ? exigence croissante des clients tant en termes de qualité de technicité que de délai de livraison Parallèlement à ce phénomène une autre contrainte pèse progressivement sur la pérennité de l ? entreprise une concurrence européenne et asiatique très agressive au niveau des prix de vente et de la qualité des produits ?nis ou semi- ?nis Face à cette situation le dirigeant de Plastoc ?? M Grégorie ?? constate que son entreprise a de plus en plus du mal à faire face techniquement et commercialement à cette situation préoccupante Cinq raisons essentielles sont à prendre en compte Une stagnation de son chi ?re d ? a ?aires Une baisse de productivité de ses ateliers de production suite à une modernisation de son parc de machines Des stocks de matières premières et de produits ?nis de plus en plus importants tant en valeurs qu ? en volume Des marges de man ?uvre ?nancières très réduites résultats comptables dé ?citaires coût de la main d ? ?uvre de production élevée di ?cultés de trésorerie croissantes augmentation des garanties demandées par les banques Un manque de visibilité en matière de gestion à court et moyen termes notamment par l ? absence de véritables outils d ? aide à la décision indicateurs de suivi techniques et ?nanciers tableaux de bord Désireux d ? améliorer ses prises de décision notamment en matière de stratégie commerciale et industrielle M Grégorie désire mettre en place le plus rapidement possible un véritable système de contrôle de gestion Pour mener à bien cette opération il décide au préalable de constituer une liste des principales qualités qu ? il attend de son futur système de contrôle de gestion à savoir C Une simplicité d ? utilisation Une grande souplesse d ? évolution Un degré d ? information élevé Des outils de gestion développés dans une approche industrielle et commerciale de l ? activité de son entreprise Puis a ?n d ? éviter de se disperser dans la recherche des outils de suivi nécessaires au pilotage de l ? entreprise le dirigeant désire construire un tableau récapitulatif des besoins en gestion d ? activité par secteur d ? activité chimie agroalimentaire pharmacie menuiserie industrielle BTP et par fonction marketing production logistique qualité comptabilité direction générale Pour ce faire il désire s ? appuyer sur une analyse précise des principaux problèmes rencontrés dans les domaines techniques commerciaux organisationnels juridiques et