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Le management stratgique Module Intervenant B Fermon LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Mai I Introduction au management stratégique A Cas de l ? entreprise Dell B Dé ?nitions C Les décisions stratégiques D Processus d ? élaboration E Impact de l ? environnement s

Module Intervenant B Fermon LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Mai I Introduction au management stratégique A Cas de l ? entreprise Dell B Dé ?nitions C Les décisions stratégiques D Processus d ? élaboration E Impact de l ? environnement sur la stratégie II Le diagnostic stratégique A L ? environnement B La qualité des ressources internes C Le coût de la ressource D La cartographie des activités E Attente et intention III Choix et déploiement stratégique A Les Domaines d ? Activité Stratégiques B L ? horloge stratégique C Risques et limites de la stratégie de domination par les coûts D Leviers stratégiques E Di ?érents types de stratégies CModule Intervenant B Fermon Mai I Introduction au management stratégique A Cas de l ? entreprise Dell Politique initialement orientée sur l ? objectif de répondre de façon individualisée à la demande du client pas de stocks utilisation de composants standardisés personnalisation du modèle proposé coûts de production bas Pas d ? innovation au niveau des produits mais de grande innovations organisationnelle pas de contraintes de stockage Pas de nécessité de politique marketing dans le modèle économique de base Décision de diversi ?cation de produits changement de marché ? changement de politique de production ? Changement de politique marketing ? Changement de politique de distribution Obligations liées aux évolution de la technologie B Dé ?nitions Management science de la technique de direction et de gestion de l ? entreprise Ensemble de démarches méthodes et processus pour la conduite de projet ? Stratégie ANSOFF ?? La stratégie consiste à piloter les modi ?cations de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n ? est pas lui ? Concerne l ? organisation en tant que système avec des frontières et des sous- systèmes en interaction Ces frontières ne sont pas ?xes échanges avec l ? environnement cf problème historique de l ? imperméabilité de l ? hôpital avec son environnement ? Les décisions de l ? organisation impactent l ? environnement et sont in uencées par lui récursivité Les décisions sont prises par le ?? sommet stratégique ? MINTZBERG Mais le processus englobe d ? autres acteurs jusqu ? à l ? opérationnel C Les décisions stratégiques Elles concernent ? L ? orientation à long terme annuel projection dans l ? avenir pas totalement ma? trisable ? Le périmètre d ? activité de l ? organisation S ? adresse a de nouveaux besoins à un nouveau marché cf Dell Se dé ?nit aux technologies de production utilisées modèle industriel production déclenchée par la demande du client ou production organisée par l ? entreprise en fonction de ses ressources et distribution ? Création d ? un avantage concurrentiel surcro? t de valeur pour faire face à la concurrence ressources limitées environnement contraint choix à faire comment je fais ces choix L ? objectif est de créer des ressources correspondant à des besoins renvoie à la notion de valeur Distinction de la CModule Intervenant B Fermon