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Le passage cdg Le passage du management de projet au contrôle de gestion de projet Introduction Depuis quelques années et pour faire face à une forte instabilité environnementale la façon de gérer et de manager s'est trouvée confronter à une recherche de

Le passage du management de projet au contrôle de gestion de projet Introduction Depuis quelques années et pour faire face à une forte instabilité environnementale la façon de gérer et de manager s'est trouvée confronter à une recherche de performance accrue qui s ? est traduite par la mise en place d'une gestion par projet au sein des entreprises qui considèrent ce style de management comme un levier de transformation et de croissance des organisations En e ?et la gestion de projet devient de plus en plus le recours des entreprises pour atteindre un avantage concurrentiel et un niveau avancé de performance pour ce faire la gestion par projet croise et fait appel aux ressources des structures a ?n d'atteindre des objectifs de performance en utilisant le contrôle de gestion de projet comme outil principal et indispensable Dans ce cadre le contrôle de gestion de projet a pour but de prévoir suivre corriger contrôler et surtout piloter la performance avant pendant et après la réalisation du projet I Aspects généraux - Management du projet Le management de projet est l ? ensemble des outils techniques et méthodes qui permettent au chef de projet et à son équipe de conduire coordonner et harmoniser les diverses t? ches exécutées dans le cadre du projet Il regroupe la gestion de projet et la direction du projet La gestion de projet est l ? ensemble des outils de gestion nécessaires pour conduire le projet en termes de performances techniques de qualité de contrôle des coûts et de ma? trise des délais Nous sommes ici dans la méthodologie La direction de projet a pour mission de donner des objectifs et de fournir les moyens adaptés à la dimension du projet pour sa mise en ?uvre optimale Ces objectifs sont stratégiques politiques organisationnels et humains - Contrôle de gestion de projets Le terme de contrôle de gestion ? des projets est plus large En e ?et il prend en compte les objectifs stratégiques assignés au projet et la traduction de ses objectifs en décisions opérationnelles et quotidiennes prises par les acteurs du projet Il ne s ? agit plus seulement de contrôler des coûts mais de s ? assurer de l ? adéquation de ce qui est réalisé au cours du projet avec les stratégies décidées au niveau de l ? entreprise Le contrôle de gestion doit permettre de relier les objectifs les moyens et les résultats du projet Le point de départ du contrôle de gestion des projets est la détermination des objectifs du projet ces objectifs devant être cohérents avec les ?nalités de l ? entreprise Une deuxième composante du contrôle de gestion s ? intéresse aux moyens à mettre en ?uvre il s ? agit de déterminer les moyens disponibles et de les allouer C- En ?n la troisième composante du contrôle de gestion des projets s ? intéresse aux résultats Comment mesurer les conséquences des actions retenues pour atteindre les objectifs ?xés compte tenu des moyens alloués La question posée suppose de