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audigny formation Le rôle du manager rue des Cèdres - La Varenne Saint Hilaire - www audigny com - Tél audigny formation SIRET ?? APE G ?? TVA FR - - CManagement Vous avez dit management Management art de diriger montrer la voie animer piloter ? Les dé ?nitions sont multiples Commençons donc ? par le début en clari ?ant la distinction entre le management stratégique et le management opérationnel Le management stratégique s ? intéresse aux orientations de l ? entreprise à la détermination de ses objectifs et des stratégies à mettre en ?uvre pour les atteindre en tenant compte de l ? environnement et de la structure organisationnelle de l ? entreprise Il s ? agit aussi de dé ?nir le système de contrôle permettant de suivre et de piloter les résultats de contrôler la rentabilité des opérations Le management opérationnel est centré sur le capital humain ? de l ? entreprise Le manager est responsable de la motivation et de l ? e ?cacité de ses collaborateurs Il dé ?nit ou participe à la dé ?nition des objectifs de chacun d ? entre eux prend en charge l ? organisation du travail la répartition des t? ches la conception des outils et procédures Dans la pratique le responsable d ? une PME prend très souvent en charge les deux aspects du management il dé ?nit l ? orientation stratégique ?xe les moyens mis au service des objectifs et s ? emploie à maximiser les apports du personnel pour atteindre ?? voire dépasser- les objectifs de l ? entreprise Dans la suite de ce document nous nous attacherons à dé ?nir la fonction opérationnelle du management audigny formation - - CTo be or not to be ? manager Le rôle de manager n ? est pas celui d ? un super contrema? tre ? Il n ? est pas un meilleur expert ? que ses collaborateurs Son rôle n ? est pas de montrer le chemin par son expertise technique Bien au contraire pour remplir sa mission de manager il doit apprendre à renoncer à son expertise technique pour développer son expertise dans le domaine des hommes Le contrema? tre - sait mieux faire que les autres et trouve d ? ailleurs souvent que les autres ne sont pas bons ? - veille à ce que toutes les décisions l ? organisation la gestion quotidienne ? passent par lui - est très soucieux de rester ma? tre ? de son territoire - amène une forte contribution à l ? entreprise sur ce territoire Le manager - sait tirer parti au mieux des compétences de ses collaborateurs - développe les compétences savoirs savoir-faire savoir être - favorise les prises d ? initiative la pro activité ? - délègue des missions véritables et non pas de simples t? ches - veille à la di ?usion de l ? information - amène une forte valeur ajoutée dans sa contribution globale au fonctionnement de l ? entrepris Renoncer à son expertise technique