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Le swot converti LE SWOT DEFINITION METHODE ET EXEMPLE LE SWOT DÉFINITION Le SWOT est un outil de stratégie d ? entreprise inventé par un groupe de professeurs de Harvard Learned Christensen Andrews et Guth destiné à identi ?er les options stratégiques d

LE SWOT DEFINITION METHODE ET EXEMPLE LE SWOT DÉFINITION Le SWOT est un outil de stratégie d ? entreprise inventé par un groupe de professeurs de Harvard Learned Christensen Andrews et Guth destiné à identi ?er les options stratégiques d ? une entreprise ou d ? un projet Il permet de dé ?nir les objectifs en se basant sur les facteurs internes et externes pour les atteindre Réaliser un SWOT est une démarche qui s ? appuie sur l ? identi ?cation de vos Forces vos Faiblesses ainsi que les Opportunités et Menaces du marché en anglais Strengths Weaknesses Opportunities and Threats ?? SWOT Au-delà de sa facilité de mise en ?uvre l ? un des intérêts majeurs du SWOT ou FFPM est qu ? elle est applicable à tout type de démarches stratégiques Elle peut s ? appliquer ? à l ? ensemble d ? une entreprise ou d ? une organisation ? à un projet de création d ? entreprise ? à des projets individuels au sein d ? un seul service ? à une démarche spéci ?que campagne de publicité en ligne par exemple ? à une démarche personnelle ? ou tout autre projet qui nécessite une ré exion stratégique Le plus souvent les SWOT sont utilisés au niveau organisationnel a ?n d ? évaluer dans quelle mesure une entreprise ou un projet de création est en phase avec ses objectifs de croissance et ses facteurs clés de succès DÉCOMPOSER LE PROCESSUS DE L ? ANALYSE SWOT OU FFPM Nous savons que le SWOT représente les forces les faiblesses les opportunités et les menaces qui s ? exercent sur un projet une entreprise ou un organisme Mais comment interpréter et dé ?nir chacun de ces éléments Examinons-les en détail a ?n de mieux les comprendre et savoir comment les travailler individuellement Les Forces ou Strengths Le premier élément de la matrice SWOT à étudier est S ou les forces La démarche consiste à identi ?er puis évaluer les forces dont dispose votre projet ou votre Centreprise pour développer son activité Il faut pour cela regarder l ? ensemble des aspects de l ? activité commerce gestion management administratif Les forces identi ?ent et synthétisent ce que votre entreprise ou votre projet fait particulièrement bien On parle ici de caractéristiques et de fonctionnalités qui représentent une valeur ajoutée pour votre o ?re client Cela peut être un élément tangible comme un emplacement un produit ou un savoir-faire spéci ?que ou quelque chose d ? intangible comme le renom d ? une marque d ? entreprise un réseau ou une o ?re de service particulière Il peut aussi s ? agir de votre personnel de vos ressources humaines ou de votre capacité managériale un leadership solide ou une excellente équipe d ? ingénieurs Les Faiblesses ou Weaknesses Après avoir travaillé sur vos forces il est temps de prendre du recul et d ? utiliser votre esprit critique pour identi ?er quelles sont les faiblesses de votre projet ou de