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Fiche de lecture Bibliographie de l’auteur Ali DARDOUR est professeur titulaire

Fiche de lecture Bibliographie de l’auteur Ali DARDOUR est professeur titulaire de comptabilité et contrôle de gestion à KEDGE BS (France). Ses recherches portent notamment sur la gouvernance d’entreprise, la rémunération des dirigeants, la responsabilité sociale des entreprises, l’entreprenariat social, la micro finance et le crowdfunding. Il a publié des articles dans diverses revues académiques à comité de lecture et fait régulièrement office de réviseur pour nombre de conférences et revues scientifiques. Caractéristique de l’article Titre de l’article : LES MODÈLES ÉCONOMIQUES EN ENTREPRENEURIAT SOCIAL PROPOSITION D'UN MODÈLE INTÉGRATEUR Titre de la revue : La Revue des Sciences de Gestion (cairn.info) Volume : 2012/3 n° 255-256 / pages 49 à 57 Auteurs : Ali DARDOUR/ Docteur en Sciences de gestion, Professeur à Bordeaux Management School, Talence, France Date de publication : 2012/3 ISSN : 1160-7742 ISBN : 9782916490342 Langue : Français Les idées principales - Fondements théoriques : Cet article vise à explorer ces deux concepts émergents : Le business model et l'entrepreneuriat social l’entrepreneuriat social concerne « les activités et processus entrepris pour découvrir, définir et exploiter les opportunités afin d’accroître la richesse sociale par la création de nouvelles entreprises ou la gestion des organisations existantes de façon innovante » (S. Zahra et al. (2009). Les chercheurs synthétisent les principales différences entre les deux formes de formes entrepreneuriales. le BM est une représentation des trois composantes suivantes : la Génération de la valeur, la Rémunération des ressources permettant la création de cette valeur et enfin le Partage de cette dernière (modèle GRP). (Th. Verstraete et E. Jouison-Laffitte (2009) Th. Verstraete et E. Jouison-Laffitte (2009) qui utilisent la théorie des conventions, la théorie des parties prenantes et la théorie des ressources pour développer un modèle conceptuel de la BM. - le BM comprend trois composantes explicites : la proposition de valeur (G) qui consiste à définir l'offre répondre aux besoins exprimés par un groupe de citoyens. l'architecture de la valeur concerne à la fois la stratégie des ressources et la stratégie opérationnelle (R) le partage de valeur est limité dans les entreprises sociales. Les bénéfices servent essentiellement à l’expérimentation de nouveaux programmes et services (M. Yunus et al, 2010).  La quatrième composante implicite est la contribution de l’entreprise sociale au processus de transformation sociale. L’objet de l’étude L'objectif de l'étude est de proposer un modèle intégratif qui, malgré l'extrême diversité des entreprises sociales, permet une représentation simplifiée des composantes du modèle d'entreprise. Cette étude a pour objectif d'explorer les spécificités des business models des entrepreneurs sociaux et de proposer un modèle intégratif. Aussi de déterminer les spécificités de business model. Les questions de la recherche L’objet de l’étude L'objectif de l'étude est de proposer un modèle intégratif qui, malgré l'extrême diversité des entreprises sociales, permet une représentation simplifiée des composantes du modèle d'entreprise. Cette étude a pour objectif d'explorer les spécificités des business models des entrepreneurs sociaux et de proposer un modèle intégratif. Aussi de déterminer les spécificités de business model. Les questions de la recherche Comment identifier un entrepreneur social ? Existe-il un profil type d’entrepreneur social ? Quels sont les traits qui caractérisent cet individu ? Quelles sont les différences et les similitudes entre l'entrepreneuriat social et l'entrepreneuriat classique ? Quelles sont les sources de création de valeur pour une organisation ? Il décrit comment l’organisation crée et capte la valeur ? Problématique de la recherche - Comment proposer et explorer un modèle intégrateur des composantes des modèles pour les entreprises sociales ? Méthodologie de recherche Les chercheurs ont mené une étude de cas multiples auprès de deux organisations de micro finance françaises appelées Alpha (une association en 1989) et Omega (une Société par Actions Simplifiée en 2008). (une jeune organisation de moins de 5 ans et une organisation de plus de 20 ans d’existence) Les chercheurs ont adopté une méthode qualitative pour étudier les modèles d'affaires de ces organisations. les chercheurs ont mené six entretiens semi-directifs qui ont ciblé les dirigeants d'Alpha, les employés et les bénévoles d'Alpha et un dirigeant d'Omega. les entretiens sont centrés sur les principaux axes tels que : le contexte général de la structure et son mode de fonctionnement, ses utilisateurs ses partenaires et son mode de financement et développement. La collecte des données est complétée par des données publiques (rapports annuels et sites web) L'analyse des documents a été réalisée sur la base de la connaissance du terrain que possède un ancien praticien du microcrédit et s'est appuyée sur les recommandations de M. Miles et A. Huberman (1991 Résultat de recherche - D’après d’analyse le cas d’alpha : Le modèle d'entreprise d'Alpha a été développé à la suite de changements dans les règles juridiques régissant l'activité de prêt des non-banques. Le passage de l'intermédiation bancaire à l'attribution directe de microcrédits par le biais d'emprunts auprès des banques et de prêts à leurs clients. Le passage d'une politique de ressources à une politique de résultats, y compris le développement d'activités de financement et de soutien aux entreprises. Alfa expérimente de nouvelles méthodes (nouveaux canaux et distribution) pour améliorer et organiser ses activités et produits financiers. La contribution de 3 catégories de partenaires du secteur privé en coopération avec une entreprise sociale (les organisations privées non marchandes et les réseaux nationaux et les entreprises capitalistes). Le passage de l'intermédiation bancaire à l'attribution directe de microcrédits par le biais d'emprunts auprès des banques et de prêts à leurs clients. Le passage d'une politique de ressources à une politique de résultats, y compris le développement d'activités de financement et de soutien aux entreprises. Alfa expérimente de nouvelles méthodes (nouveaux canaux et distribution) pour améliorer et organiser ses activités et produits financiers. La contribution de 3 catégories de partenaires du secteur privé en coopération avec une entreprise sociale. - Concernant Omega : Omega centré sur la création de la valeur économique en investissant des fonds et en finançant des institutions sociales (co-construction d’une institution sociale). Les partenaires de la société oméga cherchent le soutien des parties prenantes pour constituer un capital social. L’étude illustre la diversité des modèles économiques dans un même secteur de la microfinance. Un modèle économique pour une entreprise sociale consiste à : Proposition de valeur liée à l’offre des produits et services que l’organisation entend distribuer à l population- cible. Ingénierie de la valeur liée à la clarification des ressources pour le développement des activités de l’entreprise. Expérimentation sociale axée sur la dynamique sociale et l’innovation. les deux catégories d’outputs attendus du BM : Le premier output est la production et la vente de biens et de services à des bénéficiaires, le deuxième output représente les impacts des activités économiques sur les personnes et l’environnement. L’entreprenariat social reste toujours un sujet de recherche qui nécessite des études pour pouvoir comprendre la diversité des initiatives sociales mettre au jour la différence entre les deux modèles économiques. Perspective de l’étude L’entreprenariat social reste toujours un sujet de recherche qui nécessite des études pour pouvoir comprendre la diversité des initiatives sociales mettre au jour la différence entre les deux modèles économiques. la transparence des informations fournies par Omega au épargnant à la stabilise dans sa mission sociale. Réalisé par : uploads/Management/ fiche-de-lecture-final.pdf