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Leadership Cet article est disponible en ligne à l ? adresse http www cairn info article php IDREVUE RFAP IDNUMPUBLIE RFAP IDARTICLE RFAP Le leadership administratif ? comme concept utile à la modernisation de l ? administration publique par Daniel MALTAI

Cet article est disponible en ligne à l ? adresse http www cairn info article php IDREVUE RFAP IDNUMPUBLIE RFAP IDARTICLE RFAP Le leadership administratif ? comme concept utile à la modernisation de l ? administration publique par Daniel MALTAIS Michel LECLERC et Natalie RINFRET Ecole Nationale d'Administration Revue française d ? administration publique - n ISSN - ISBN - - - - pages à Pour citer cet article ?? Maltais D Leclerc M et Rinfret N Le leadership administratif ? comme concept utile à la modernisation de l ? administration publique Revue française d ? administration publique n p - Distribution électronique Cairn pour Ecole Nationale d'Administration ? Ecole Nationale d'Administration Tous droits réservés pour tous pays La reproduction ou représentation de cet article notamment par photocopie n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou le cas échéant des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement Toute autre reproduction ou représentation en tout ou partie sous quelque forme et de quelque manière que ce soit est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit CLE LEADERSHIP ADMINISTRATIF ? COMME CONCEPT UTILE À LA MODERNISATION DE L ? ADMINISTRATION PUBLIQUE Daniel MALTAIS Michel LECLERC Natalie RINFRET Professeurs à l ? École nationale d ? administration publique Québec Canada Introduction de la pertinence du leadership administratif ? dans le secteur public En dépit de l ? abondante littérature consacrée au leadership S Delisle et N Rinfret soulignent que le développement de ce thème appliqué au secteur public a jusqu ? alors fait l ? objet de peu de recherches et d ? études sérieuses Des di ?cultés d ? ordre épistémologique le caractère peu visible de son exercice dans le secteur public les pouvoirs o ?ciels plutôt limités qu ? on peut y exercer ainsi que le faible nombre de chercheurs qui se sont intéressés au sujet comptent parmi les raisons qui expliqueraient cette lacune Ce peu d ? intérêt pour le thème du leadership dans le secteur public n ? étonne guère ceux qui considèrent que sa pratique auprès des administrateurs et agents de l ? État n ? a tout simplement pas sa place Après tout les administrations ne sont-elles pas globalement au service des élus et des membres de gouvernements seuls légitimés pour agir au titre de leaders À l ? appui de cette proposition la théorie du principal et de l ? agent ? indique que le rôle des gouvernements à titre de principal est d ? assurer la prise de décisions stratégiques concernant les grandes politiques de l ? État alors que celui des agents doit se limiter à en assurer la mise en ?uvre conforme Dans cette optique certains pourraient même avancer qu ? un leadership fort ? assumé par des agents publics constituerait une forme d ? usurpation de celui que