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Lean management pdf Tra vCaHilANGEMENT N SEPTEMBRE OCTOBRE Revue de la qualité de vie au travail Les méthodes d ? organisation du travail le Lean en question ? Formatage ef ?cace ? E ?ets sur les conditions de travail ? Dépassement du modèle IVIT É GEDSET

Tra vCaHilANGEMENT N SEPTEMBRE OCTOBRE Revue de la qualité de vie au travail Les méthodes d ? organisation du travail le Lean en question ? Formatage ef ?cace ? E ?ets sur les conditions de travail ? Dépassement du modèle IVIT É GEDSETFIOLNUX SANTÉ C ANCE - PRODUCT STANDARDISATION S ORM PLICATION DE TGEAMIPPNERF Bimestriel du Réseau Anact pour l ? amélioration des conditions de travail ONDITIOPNARSTIDCIEPATTIRONAVAIL IM ARGUMENTS P À Michel Bouton Medef Michel Masdebrieu CGT Dominique Gillier CFDT Richard Abadie Direccte Rhône-Alpes Fabien Mangione enseignant-chercheur Hassan Khomany ergonome Richard Kaminski Institut Lean France Tommaso Pardi sociologue Françoise Siegel médecin du travail coordinateur CÔTÉ ENTREPRISES P À Coi ?ure De nouvelles teintes pour la motivation Plasturgie Sortir du moule Industrie automobile Travailler la transparence pour une meilleure adhésion Laboratoire spécialisé L ? ergonomie comme appareillage complémentaire CENJEUX Les méthodes d ? organisation du travail le Lean en question ? Formatage ef ?cace ? E ?ets sur les conditions de travail ? Dépassement du modèle Modèle d ? organisation du travail très répandu le Lean vise la performance de l ? entreprise en prenant en compte les salariés via notamment leur implication dans l ? organisation Mais qu ? en est-il concrètement des conditions de travail Faut-il en rester à un modèle formaté Du taylorisme au Lean en passant par le fordisme les modèles d ? organisation du travail ont toujours suscité des questions Car ils se présentent souvent comme des promesses de jours meilleurs dans les entreprises Jours meilleurs pour la performance gains de productivité mais aussi pour les salariés Et c ? est là l ? une des grandes ambitions du Lean voir encadré Déployé à partir des années dans l ? industrie puis des années dans l ? ensemble des secteurs le Lean s ? est largement propagé en se revendiquant de l ? amélioration des conditions de travail Principal argument en la matière la valeur créée dans l ? entreprise se trouve sur le terrain c ? est-à-dire dans l ? atelier sur les lignes de production là o? les biens et les services sont produits En la matière le Lean avance des propositions intéressantes ergonomie des postes management de proximité expression des salariés ? Mais réussit-il à aller sans encombre au bout de ses promesses Pas de recettes Le Réseau Anact a cherché à tirer les enseignements d ? une vingtaine d ? interventions menées essentiellement dans le secteur industriel et dans des entreprises de taille intermédiaire de à salariés L ? intention n ? est pas d ? être pour ou contre le Lean mais de contribuer au débat en apportant des réponses aux vraies questions qu ? il pose D ? un point de vue général le Lean comme les autres méthodes d ? organisation du travail n ? est pas transposable tel quel d ? une entreprise à une autre Il n ? y a pas de déterminisme en matière d ? organisation explique Mélanie Burlet chargée de mission du département Changements