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Les tableaux de bord Groupe Institut Supérieur de Commerce et d ? Administration des Entreprises MASTER CONTRÔLE DE GESTION LES TABLEAUX DE BORD Juillet Animé par Mohamed FILALI CPLAN I LE TABLEAU DE BORD OUTIL DU CONTROLE DE GESTION II LA MISE EN PLACE D

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d ? Administration des Entreprises MASTER CONTRÔLE DE GESTION LES TABLEAUX DE BORD Juillet Animé par Mohamed FILALI CPLAN I LE TABLEAU DE BORD OUTIL DU CONTROLE DE GESTION II LA MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD III LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF CLES TABLEAUX DE BORD I LE TABLEAU DE BORD OUTIL DU CONTRÔLE DE GESTION CPLAN Dé ?nition et objet du contrôle de gestion Processus du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion CI Tableau de bord outil de contrôle de gestion I Dé ?nition du contrôle de gestion Dé ?nition Le contrôle de gestion a pour but de fournir aux organes de décision de l ? entreprise à tous les niveaux des informations permettant ? De conna? tre l ? état de l ? entreprise à une époque voir à un moment donné tableaux de bord et de la situer non seulement dans le temps mais aussi dans l ? espace ?De réduire les incertitudes face à l ? avenir prévision par la ?xation des objectifs ?De situer l ? état réel par rapport aux objectifs analyse des écarts ?De procéder aux corrections de trajectoire nécessaires régulation ? CI Tableau de bord outil de contrôle de gestion I Dé ?nition du contrôle de gestion Dé ?nition Le contrôle de gestion est un système d ? évaluation des responsabilités et des vois par lesquelles la rentabilité de l ? entreprise peut être améliorée ? Cette dé ?nition appelle deux commentaires L ? évaluation des responsabilités nécessite que soit précisé au préalable le domaine de compétence de chaque responsable Celui-ci constitue un centre de responsabilité dont les liaisons dé ?nissent la structure d ? organisation de l ? entreprise L ? amélioration de la rentabilité implique la gestion e ?cace des éléments générateurs de gains nets sur les plans et interne et externe de l ? entreprise CI Tableau de bord outil de contrôle de gestion I Objet du contrôle de gestion D ? une manière générale la fonction de contrôle peut concerner di ?érentes actions qu ? il convient de regrouper en trois principales catégories ?Les actions stratégiques consistant à ?xer les objectifs et déterminer les moyens pour les atteindre ?Les actions d ? exécution il s ? agit de se conformer aux instructions ?Les actions de gestion l ? objectif étant ?xé pour la réaliser dans les meilleures conditions on dispose d ? une certaine liberté d ? initiative dans l ? utilisation des moyens CI Tableau de bord outil de contrôle de gestion I Objet du contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion concerne en priori les actions de gestion ? Le contrôle de gestion ne doit pas être compris dans le sens inspection appréciation sanction ? mais dans le sens ma? trise de la gestion ? ? Le mot gestion ? ne doit être pris dans le sens restrictif mais dans le sens de management ? désignant l ? ensemble des techniques de direction l ?