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Livreblanc deloitte entreprise agile 1

L ? ENTREPRISE AGILE Complexité incertitude interdépendance L ? agilité comme réponse CSOMMAIRE Complexité incertitude interdépendance l ? agilité comme réponse Ces entreprises qui vivent plus longtemps et en meilleure santé Portrait-robot d ? une entreprise agile Tous agiles Les secteurs et fonctions en pointe La croissance organique par l ? innovation au c ?ur de la survie des organisations L ? agilité accélératrice d ? intégration des croissances externes Sens commun autonomie simplicité vers de nouveaux modèles d ? organisation L ? innovation un enjeu de compétitivité autant que d ? attractivité Vers l ? agilité managériale et comportementale Cas de la Direction Services and Cloud de SFR Business Team Cas d ? AXA l ? agilité à grande échelle et multisite Cas de la Direction des systèmes d ? information et de la Direction Digital du Groupe SNCF Cas de la Direction des systèmes d ? information de La Mutuelle Générale N ? est pas agile qui veut Comment amorcer sa transformation Glossaire Les auteurs et contributeurs Deloitte Les témoins des entreprises Les o ?res de conseil et formation entreprise agile chez Deloitte CCOMPLEXITÉ INCERTITUDE INTERDÉPENDANCE L ? AGILITÉ COMME RÉPONSE Retour au sommaire Terme indispensable ou obsolète pour décrire le monde actuel le mot crise ? est sur toutes les lèvres dans tous nos journaux sur tous nos écrans Venu de la médecine antique le mot krisis ? en latin désigne le point critique o? la maladie peut évoluer vers la guérison ou vers la mort Aujourd ? hui on parle d ? une crise polymorphe qui a ?ecte l ? économie la ?nance l ? écologie la société la culture l ? éducation L ? analogie avec l ? organisme malade laisse penser à la possibilité d ? une providence salvatrice et entretient le mythe d ? un retour à la normale Or nous sommes face à un nouveau paradigme sociétal celui d ? une révolution informationnelle qui ne nécessite ni guérison ni rémission mais une adaptation La révolution de l ? information que nous vivons aujourd ? hui est sans doute d ? une violence et donc d ? un impact au moins aussi grands que ce que l ? on a appelé la première révolution industrielle ? écrit le professeur Jérôme Barrand Ce nouvel état des choses pousse à rechercher de nouvelles règles de nouveaux modes de régulation et de nouvelles stratégies pour gérer les contraintes d ? un environnement incertain Après l ? émergence des télécommunications l ? informatique puis Internet sont venus compléter le tableau de cette révolution informationnelle L ? introduction massive et accélérée des technologies de l ? information transforme considérablement notre rapport au temps à l ? espace nos processus cognitifs nos manières de vivre de consommer et d ? interagir Avec ce bouleversement le stress des technologies avancées ? dont parlait déjà Jérémy Rifkin en devient de plus en plus prégnant Du fait de ces changements radicaux nous assistons à une remise en cause du modèle managérial hiérarchique