Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Management 1 MANAGEMENT Le management est une pratique ré exive contextualisée LES CONTEXTES D ? ACTION L ? environnement L ? organisation technique L ? organisation sociale LES LOGIQUES D ? ACTION Le management traditionnel Le management formel Le manage

MANAGEMENT Le management est une pratique ré exive contextualisée LES CONTEXTES D ? ACTION L ? environnement L ? organisation technique L ? organisation sociale LES LOGIQUES D ? ACTION Le management traditionnel Le management formel Le management charismatique LES PRATIQUES Plani ?er Organiser Diriger Contrôler Les étapes pour les cas Faits Prise de connaissance Diagnostic Inventaire des problèmes Problématique générale Contexte Logiques Pratiques Analyse Mise en ?uvre Solutions Enjeux Justi ?cations Cas du directeur Demers voir notes cahier CHAPITRE L ? ENVIRONNEMENT CONTEMPORAIN DES ORGANISATIONS Idée clé Le management ça ne va pas de soi L ? environnement ce n ? est pas que l ? environnement économique Pour éviter de dispara? tre les organisations doivent scruter leur environnement et apprendre à y lire les normes les tendances les menaces et les opportunités L ? environnement global a Les normes sociales couvre tous les aspects de la vie en société i Le travail normes légales standards minimums ex Congés absences travail salaire paie Le minimum qu ? une organisation doit respecter pour être légitime signi ?cation du travail pour les individus facteurs de motivation ii Les interactions sociales normes légales standards minimums pratiques attentes et tensions concernant les interactions entre gens de di ?érentes cultures pratiques attentes et tensions concernant les interactions entre gens de di ?érentes générations ex normes sociales dans le travail d ? équipe b Les contextes sociétaux tendances dans la société L ? environnement d ? a ?aires a Les concurrents b Les parties prenantes i individu ou groupe d ? individus qui contribuent volontairement ou non à la capacité de l ? organisation de créer de la valeur et de l ? activité et qui en sont ses béné ?ciaires potentiels et ou en assument les risques CCHAPITRE L ? ORGANISATION LA PERSPECTIVE TECHNIQUE On peut analyser le fonctionnement d ? une organisation au regard de quatre cadres techniques juridique stratégique structurel et opérationnel Il y a les balises que sont la mission les capacités stratégiques la structure et les forces productives Di ?ciles à modi ?er elles apparaissent comme contraignantes mais aussi point d ? appui Le cadre juridique légitimité - Enjeu dé ?nir et implanter la mission de l ? organisation pour avoir une légitimité en cohérence avec le contexte de l ? environnement - Expression de la raison d ? être de l ? organisation ce qui justi ?e son existence légale et lui donne un sens en l ? engageant dans la poursuite d ? un objectif ultime à atteindre - Diversité de missions possibles - Mettre sur pied les pratiques de gouvernance de l ? organisation ce qui va orienter guider les grandes décisions de l ? organisation dans le long-terme et assurer à celle-ci une certaine légitime ses parties prenantes Environement légal droits en échange d ? obligations et les relations avec diverses parties prenantes qui font pression sur elle pour combler leurs intérêts o La mission l ? expression de la raison d ? être de l