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Management 35 MIT University Master I II Info-Télécom séminaire de formation en management animé par M S NDIAYE Chapitre VI Le manager et les styles de management La théorie des organisations est née au début du XXème siècle au cours de la seconde révolut

MIT University Master I II Info-Télécom séminaire de formation en management animé par M S NDIAYE Chapitre VI Le manager et les styles de management La théorie des organisations est née au début du XXème siècle au cours de la seconde révolution industrielle Caractérisée par le règne absolu de la machine cette nouvelle ère ne s ? est pas limitée au triomphe du progrès scienti ?que et technique elle a aussi engendré une véritable révolution dans les modes d ? organisation de l ? entreprise L ? étude de l ? organisation ne s ? est pas développée de manière linéaire Elle s ? est construite par une succession de théories et d ? écoles qui ont repris les travaux précédents pour les con ?rmer ou les contredire Généralement une nouvelle école se développe en réaction aux conclusions précédentes I L ? école classique On distingue ici plusieurs auteurs Adam Smith - et la division du travail Dans son ouvrage Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations ? Adam Smith décrit l ? organisation d ? une manufacture d ? épingles en Angleterre Il montre que la division du travail ? a permis à cette manufacture d ? accro? tre considérablement la productivité en divisant le cycle de réalisation en dix- huit opérations distinctes Frederick Winslow Taylor - et l ? organisation scienti ?que du travail OST Taylor étudie les relations existant entre production et prospérité de l ? entreprise pour lui l ? e ?cacité passe par la spécialisation Il s ? est surtout préoccupé de l ? organisation des postes de travail L ? organisation scienti ?que du travail OST est basée sur quatre principes a La division verticale du travail C ? est mettre la bonne personne à la bonne place the right man on the right place ? Cela implique la séparation très nette entre le travail de conception des ingénieurs et le travail d ? exécution des ouvriers Les premiers organisent la production en attribuant pour chaque t? che une durée standard Les seconds quant à eux se limitent à l ? exécution des consignes spéci ?ées b La division horizontale du travail Ce principe est fondé sur la parcellisation des t? ches On décompose le travail en t? ches élémentaires et en gestes élémentaires en supprimant les gestes inutiles On introduit le chronométrage non pour conna? tre le temps d ? exécution d ? une t? che mais pour attribuer à chacune d ? elles la durée optimum d ? exécution et obtenir ainsi la meilleure façon de faire The one best way ? Page sur CMIT University Master I II Info-Télécom séminaire de formation en management animé par M S NDIAYE c Le salaire au rendement Taylor constate la ? nerie ? systématique qui conduit les meilleurs ouvriers à ralentir leur vitesse d ? exécution au niveau des moins productifs en raison d ? une rétribution journalière identique A partir de ce constat il préconise comme moyen de