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Management 51 Le Management du Chef d ? Agrès SDIS Formation d ? Adaptation à l ? Emploi de chef d ? Agrès CSommaire ? Le management ? La motivation ? Le groupe ? La gestion de con it ? Donner une mission la délégation ? La prise de fonction ? Management

Le Management du Chef d ? Agrès SDIS Formation d ? Adaptation à l ? Emploi de chef d ? Agrès CSommaire ? Le management ? La motivation ? Le groupe ? La gestion de con it ? Donner une mission la délégation ? La prise de fonction ? Management ou Commandement ? Mise en situation CLe management a Dé ?nition b Qu ? est ce que le management c A retenir d La règle des C e A retenir CDé ?nition Deux idées fortes sont sous jacentes dans la dé ?nition moderne de ce mot celle d ? entra? nement d ? exercice par exemple apprendre à utiliser un outil celle de savoir conduire le ménage ? la maison ? dont on a la charge CDé ?nition ? Chacun est concerné pas le management ? Chacun ferait-il du management sans le savoir CQu ? est ce que le management ? Manager c ? est conduire un groupe d ? hommes ? On peut manager raisonnablement et correctement six à huit personnes ? Manager c ? est atteindre en commun des objectifs CQu ? est ce que le management ? Les objectifs doivent être clairement dé ?nis ? L ? objectif doit être un résultat mesurable à atteindre dans un délai donné avec des moyens adéquats CA retenir Le management consiste à faire travailler les personnes ensemble en vue d ? un même objectif Il n ? est pas l ? apanage de quelques uns mais le lot de tous ceux qui ont en charge une équipe c ? est à dire tous les cadres opérationnels CLa règle des C ? Cohérence ? Courage ? Clarté ? Considération CLa règle des C ? La cohérence ?? C ? est le ma? tre mot de tout management On ne pourra jamais emporter l ? adhésion de ses collaborateurs sans cohérence ?? Cohérence entre les paroles et les actes ?? Cohérence dans les décisions entre elles ?? Cohérence entre les objectifs et les moyens CLa règle des C ? Le courage ?? Le courage constitue au moins autant que l ? intelligence la qualité première du manager ?? Ce n ? est pas un courage physique mais un courage intellectuel et moral ?? Prendre des décisions ?? Volonté ténacité persévérance ?? Psychologique et morale résister aux pressions dire ce qui ne va pas et ce qui va sanctionner positivement ou négativement CLa règle des C ? La clarté ?? Le management secret feutré et isolé est révolu Il faut travailler en toute transparence Il faut informer et expliquer les orientations ?? Clari ?er les missions du service et les règles du jeu ?? Préciser les objectifs poursuivis pendant une période les options choisies les écueils à éviter ?? Communiquer régulièrement sur les résultats le chemin parcouru ou à parcourir et sur les obstacles à surmonter CLa règle des C ? La Considération ?? Le management dépend des marques d ? attention manifestées et ressenties par les agents ?? Attention portée aux personnes