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Management 2 1 management question le groupe eurotunnel essai de mettre en place une RSE qui implique tout les parties prenante A l'égard des clients la société a établi des compagnes de sensibilisation destiné à etre en phase avec les objectifs de develo

management question le groupe eurotunnel essai de mettre en place une RSE qui implique tout les parties prenante A l'égard des clients la société a établi des compagnes de sensibilisation destiné à etre en phase avec les objectifs de developemment durable ce qui est en phase avec la notion de responsabilité societale de l'entreprise A l'égard des fournisseurs la de ?nition des cahiers des charges permet d'orienter l'approvisionnement des ressources dans une optique de responsabilité càd tout les entreprises gravitant autour de ce secteur et qui travail avec eurotunnel vont devoir respecter les question innerentes à l'écologie au developpement territorial et au respect du droit des travailleurs Les salariés bene ?cies de l'ensemble de mesure destiné à accroitre leur employabilité et leur competence Ce qui a tendance à élargir leur bien-être au travail Ce point egalement met en relief la prise en compte des aspects relatif à la RSE question On peut deduire que le groupe eurotunnel assume des ?nalités complementaire qui contribue à sa performance global En e ?et le groupe rempli une ?nalité économique qui consiste à o ?rir un service de transport et de fret de qualité -sur le plan ?nancier le groupe a réussi à augmenter le chi ?re d'a ?aire a rentabilité ?nanciere la maximisation du pro ?t ainsi que l'accroissement des dividendes versé aux actionnaires Le plus important est que le groupe est parvenue à concilier les ?nalités traditionel avec les ?nalités relative au RSE en faveur des parties prenantes et de l'environnement en conclusion cela nous permet de dire que lorsqu'une entreprise est completement engager en matiere societale cela ne constitue pas pour elle un cout mais plutot un investissement suceptible de conduire l'organisation vers le chemin de l'excellence et de la performance CHAPITRE management et performance de l'entreprise introduction le management est l'art de prevoir de decider de gerer et de controler traditionellement on fait la distinction entre le management strategique et le management operationnelle Cependant les deux converge vers la réalisation de l'entreprise l'articulation entre management strategique et operationel le but strategique à l'operationnel le management Cle management strategique a pour rôle de ?xé les orientations strategique de l'enteprise il s'agis de decision risqué qui engage l'avenir et la perenité de l'entreprise donc de tel decision engage l'avenir de la société sur le moyen et long terme Le management strategique releve des dirigeant de l'entreprise ou de sa direction centrale conseil d'administration c'est un processus qui commence dans les diagnostics des opportunités de l'environnement et des ressources de l'entreprise Il se poursuit par la determination et le choix des options strategiques Il se termine part le deploiement sur le terrain de la strategie la determination des délais et l'a ?ectation des ressources Le management operationel a pour role d'assurer la mise en place concrete des options strategique C'est le deploiement sur le terrain des strategies de ?nis par la direction centrale Il s'agit des decisions qui engagent l'avenir de l'entreprise sur le court terme Le management operationelle releve du management intermediaire