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Management de l x27 innovation 8

Le management de l ? innovation dans les entreprises L ? innovation est plus que jamais le moteur de la croissance dans les pays développés Mais les problèmes traditionnels de son management n ? ont rien perdu de leur actualité Ce qui a changé c ? est sa place dans l ? entreprise au- delà des seuls technologues c ? est l ? ensemble des fonctions de l ? entreprise qu ? elle mobilise C ? est leur capacité à dialoguer et à travailler en réseau à l ? intérieur comme au dehors qui est désormais le gage d ? une compétitivité durable par Thierry Weil École des Mines de Paris Equipe de recherche sur le management de l ? innovation et de la technologie Ermit Sans innovation les entreprises ne peuvent di ?érencier leur o ?re par un contenu plus riche proposer des fonctionnalités nouvelles ou des services à valeur ajoutée leurs produits deviennent alors des commodités banalisées que le client n ? achètera qu ? en fonction de leur prix c ? est-à-dire auprès de fournisseurs produisant dans des pays à bas salaires De plus dans une société de satiété les consommateurs solvables renouvellent plus volontiers leurs équipements pour intégrer des innovations abandonnant par exemple leurs lecteurs de disques en vinyle ou de vidéocassettes pourtant en bon état pour des lec- teurs de disques compacts et de DVD croissement de la pression concurren- plus modernes Les économistes con ?r- tielle la plupart de ces quasi-rentes ont ment que les secteurs les plus innovants progressivement disparu Les grands pro- ont des taux de croissance plus élevés grammes nationaux ne sont plus d ? ac- que les autres tualité sauf récemment aux Etats-Unis dans les domaines des technologies bio- Le moteur de la croissance médicales de la défense et de la sécurité intérieure On constate dans le même temps une croissance des coûts de R D dans des Les conditions d ? émergence des innova- secteurs comme la pharmacie et les tions ont cependant beaucoup évolué au semi-conducteurs qui exclut les petits cours des dernières décennies Bien acteurs et provoque une consolidation qu ? une concurrence intense pousse les de ces secteurs entreprises à améliorer leur o ?re Par ailleurs une part croissante des inno- Schumpeter montre que les innovations vations repose plus sur de nouveaux majeures apparaissent plutôt dans des agencements et combinaisons de tech- grandes organisations qui jouissent nologies existantes que sur le perfection- d ? une rente ou d ? une quasi-rente pou- nement de composants isolés Ainsi les vant ainsi s ? o ?rir le luxe d ? explorer des fabricants d ? automobiles ne se conten- voies nouvelles et de ?nancer des tent pas de perfectionner les fonctions recherches audacieuses plutôt que de se traditionnelles du véhicule Ils intègrent focaliser sur l ? amélioration incrémentale des services d ? aide à la conduite GPS et des coûts de production Ainsi jusque cartographie d ? aide à la maintenance dans les années les grands innova- autodiagnostic