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Management des organisations bancaire 1

Contrôle de Gestion Bancaire Missions et organisation Filière Management des organisations ?nancières et bancaires Réalisé par Fatimaezzahra MAROUF Soukaina HADIDOU Fatimaezzahra ELGOUT Oumaima MOHTARIM demandé par Azzouz ELHAMMA CPlan Introduction Ch les missions du contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion comme le support du pilotage économique ? Organisation d ? un système d ? information et de pilotage ? Animation du contrôle de gestion Ch La prestation contrôle de gestion ses intervenants et son organisation ? Les clients du contrôle de gestion ? Les acteurs du contrôle de gestion ? Le contrôle de gestion au sein de la direction ?nancière ? Les apports du contrôle de gestion avec les autres services fonctionnels ? Les relations entre les fonctions contrôle de gestion et contrôle interne conformité Conclusion Bibliographie CINTRODUCTION -L ? introduction du contrôle de gestion dans le secteur bancaire a été plus tardiveme nt que dans les entreprises industrielles à cause de ?? La limitation de la concurrence dans le secteur bancaire ?? L ? encadrement règlementaire qui reste une caractéristique importante des activités bancaires et ?nancières ?? L ? apparition de nouveaux produits innovants et complexes qui nécessitent des cap acité d ? adaptation rapides ?? Les banques et établissements ?nanciers sont des entreprises de services o? la mes ure des opérations est plus di ?cile que dans l ? industrie et o? les charges indirecte s non directement liées aux opérations sont très lourdes CLes missions du contrôle de gestion ? Dé ?nir le contrôle de gestion comme le support du pilotage économique des grandes e ntreprises -Les origines de contrôle de gestion Historiquement le contrôle de gestion est donc apparu dans les grandes entreprises indus trielles en réponse à une double exigence ?? Maintenir et développer les préoccupations d ? e ?cacité économique au plus prés des o pérations c ? est-à- dire auprès des premiers niveaux de responsabilité hiérarchique ?? Assurer la cohérence et la coordination de structures devenant de plus en plus complex es à la suite des mouvements de décentralisation des responsabilités qui s ? est opéré da ns les grandes entreprises CLes missions du contrôle de gestion Les étapes de la constitution du contrôle de gestion étapes ére Etape Les premiers fondemen ts du contrôle de gesti on datent de l ? utilisatio n progressive de la com ptabilité générale ?na ncière à des ?ns de ge stion éme Etape La deuxième étape clé de l ? émergence du cont rôle de gestion peut êtr e datée à la ?n des ann ées L ? entreprise str ucturée en divisions ne garda que quelques fonctions au siège cent ral comme la trésoreri e les ?nancements ou la recherche éme Etape a troisième pierre de tou che apportée à l ? édi ?ce du contrôle de gestion i ntervient après la deuxiè me guerre mondiale à l ? époque o? les méthodes et techniques de la gesti on prévisionnelle sont tr ansférées et appliquées aux entreprises privées éme Etape intervient dans les