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Management economique ingenieur

Management économique DI GALLO Frédéric MANAGEMENT pour l'ingénieur Cours du Cycle d ? Approfondissement Cours dispensé par Mr Eric VIVES Dirigeant d ? une petite société de béton prêt à l ? emploi CNAM ANGOULEME - DI GALLO Frédéric Page CManagement économique DI GALLO Frédéric Aspect Economique du MANAGEMENT Cours du Cycle d ? Approfondissement Cours dispensé par Mr Eric VIVES Dirigeant d ? une petite société de béton prêt à l ? emploi CNAM ANGOULEME - DI GALLO Frédéric Page CManagement économique ASPECT ECONOMIQUE du MANAGEMENT DI GALLO Frédéric Page CManagement économique MANAGEMENT ECONOMIQUE I INTRODUCTION II LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le processus stratégique III LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE La segmentation stratégique Le diagnostic externe Le diagnostic interne La synthèse du diagnostic IV LES STRATEGIES BUSINESS Les facteurs de performance d'un DAS Les stratégies de DAS V LES STRATEGIES CORPORATE Outils d'analyse du portefeuille d'activités Les orientations stratégiques du portefeuille d'activités VI LA MISE EN ?UVRE DES STRATEGIES Les modalités de la croissance Le désengagement Le partenariat ORGANISATION I LES CHOIX FONDAMENTAUX DE L'ORGANISATION La spécialisation du travail La répartition de l ? autorité La décentralisation La coordination II LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES Les composants de l ? organisation Les ux organisationnels Les di ?érentes con ?gurations structurelles III LES STRUCTURES DANS LA PRATIQUE L ? organigramme Les structures types La gestion de projet L ? AUDIT SOCIAL I METHODOLOGIE DE L ? AUDIT SOCIAL Caractéristiques de l ? audit social La démarche de l ? auditeur L ? enquête préliminaire L ? analyse du bilan social ? Le rapport d ? audit II LES DIFFERENTES MISSIONS Audit de conformité Audit d ? e ?cacité DI GALLO Frédéric Page CManagement économique Audit stratégique LES HOMMES III L ? EFFECTIF DE L ? ENTREPRISE La notion d ? e ?ectif La structure de l ? entreprise IV LES DIFFERENTS STATUTS Les Contrats à Durée Indéterminée CDI Les Contrats à Durée Déterminée CDD Le travail à temps partiel Le travail à temps partiel annualisé Le Télé- travail ou travail à domicile Le travail temporaire Métamorphose de l'emploi V L'EVOLUTION DES EFFECTIFS Les mouvements d'e ?ectifs Le suivi de l'évolution LES EMPLOIS I DE LA LOGIQUE DE POSTE A LA LOGIQUE DE COMPETENCES La notion de poste L'émergence de la compétence II LES POSTES L'analyse de poste La ?che de description du poste III L'EVOLUTION DES EMPLOIS L'évolution quantitavive La carte prévisionnelle des emplois LES POLITIQUES DE L'EMPLOI I L'ADAPTATION HOMMES EMPLOI La typologie des situations diagnostic interne Les risques liés au déséquilibre La recherche de l'équilibre II L'ADAPTATION A COURT TERME Les variations saisonnières Les pointes d'activités Les réductions d'activité La régulation de l'absentéisme III L'ADAPTATION A MOYEN TERME La gestion anticipative des emplois LE RECRUTEMENT I LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT La préparation du recrutement DI GALLO Frédéric Page CManagement économique La recherche de candidature La sélection du candidat Les tests II LA RECHERCHE DE CANDIDATURES Les candidatures spontannées Les petites annonces L'approche directe III ACCUEIL ET INTEGRATION L'acceuil Suivi de l'intégration RENUMERATION I