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Management et avenir - - - FolPiaoge q - Type qINT - - L H Couleur Black La gestion des talents émergence d ? un nouveau modèle de management par Pierre Mirallès Résumé La communication propose un concept du talent utilisable en gestion des ressources hum

- - - FolPiaoge q - Type qINT - - L H Couleur Black La gestion des talents émergence d ? un nouveau modèle de management par Pierre Mirallès Résumé La communication propose un concept du talent utilisable en gestion des ressources humaines et sur cette base construit un modèle de management qui s ? oppose et dépasse le modèle de la compétence Le talent est dé ?ni comme excellence di ?érence ? et vu comme une idiosyncrasie Manager les talents implique de mettre en ?uvre un ensemble cohérent de pratiques de gestion typiques telles que le scouting détection sélection le casting composition d ? équipe le coaching accompagnement conditionnement et le cocooning protection rétention L ? émergence dans les organisations du management des talents exprime l ? immersion d ? une partie de leurs activités dans le monde de l ? hypercompétition Abstract The purpose of the paper is to propose a concept for talent useable in management sciences Talent is seen as a personal idiosyncratic resource and represented as ??excellence di ?erence ? Managing talents involves various corporate skills such as scouting detecting selecting casting combining talents into a successful team coaching conditioning or cocooning protecting retaining The emergence of talent management among organizations shows the irruption of hypercompetition in their ?eld of activities Un essou ement du modèle de la compétence Dominant depuis les années le modèle de la compétence Zari ?an semble marquer quelques signes d ? essou ement voire de bureaucratisation Malgré son attrait intellectuel et la pression des milieux patronaux parfois désireux de casser ? certaines conventions collectives jugées trop rigides les modèles et les instruments de la gestion des compétences se sont souvent dans la pratique révélés assez décevants Dietrich et alii Plusieurs causes à cela Tout d ? abord la complexité des dispositifs mis en ?uvre souvent basés sur des hypothèses cognitives sophistiquées Le Boterf les a rendus très lourds à concevoir et à main- C - - - FolPiaoge q - Type qINT - - L H Couleur Black n ? ? ? ? tenir di ?ciles à faire comprendre et partant à faire accepter D ? autant plus di ?ciles à accepter que à la di ?érence des bonnes vieilles grilles de classi ?cation le lien entre compétence et rémunération appara? t loin d ? être clair Oiry En e ?et l ? individualisation des salaires en cours de généralisation s ? établit en grande partie sur la base des performances réalisées qu ? elles soient individuelles ou collectives bien plus que sur celle des compétences acquises deux personnes occupant le même poste étant supposées mobiliser le même stock de compétences Paradoxalement le modèle de la compétence qui prétendait mieux coller ? aux situations de travail réelles et donc permettre une meilleure adéquation entre emploi et rémunération que le modèle des quali ?cations vient mettre à l ? ordre du jour la notion ô combien plus oue de potentiel qui tend à devenir un moyen privilégié de di ?érencier deux