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Management general 2014 Université IBN ZOHR Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agadir Economie et Gestion Semestre Section J ?? K ?? L Management général Mohamed LAABOUBI Année universitaire - CAvant-propos Aperçu général Ce support d

Université IBN ZOHR Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agadir Economie et Gestion Semestre Section J ?? K ?? L Management général Mohamed LAABOUBI Année universitaire - CAvant-propos Aperçu général Ce support de cours fournit une initiation au Management Au-delà des aspects scienti ?ques ? portant sur la connaissance des notions de base du management et de l ? histoire de son développement l ? enjeu essentiel est celui de montrer toute l ? importance de cette discipline pour les organisations en général et les entreprises en particulier Plan du cours Introduction générale Dé ?nition et délimitation du concept de Management Les écoles de pensée du Management Le rôle du Manager et les processus de gestion Styles de Direction Objectifs du cours L ? étudiant doit être capable de comprendre l ? intérêt les enjeux et l ? importance du management L ? étudiant doit être capable d ? analyser les notions de base du management L ? étudiant doit être capable d ? interpréter les étapes et la logique du développement du management CChapitre I - Introduction générale Dé ?nition et délimitation du concept de Management Management et Organisation Management et Organisation sont deux notions étroitement associées en pratique et en théorie De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l ? organisation et sa performance Il est donc essentiel de dé ?nir l ? espace organisationnel avant d ? étudier le concept de management Notion d ? organisation Le mot ??organisation ? est ambivalent Il désigne tout à la fois - Une entité créée pour conduire une action collective par exemple une entreprise une association un hôpital un parti politique ? - La façon selon laquelle cette entité est agencée notamment la dé ?nition et la répartition des t? ches entre les acteurs participant a l ? action collective L ? organisation regroupe un certain nombre de personnes interdépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs Le management en est l ? organe moteur Elle peut être regardée comme un rassemblement de ressources humaines matérielles de travail et de capital in uencées par une diversité de contraintes et d ? opportunités internes et externes Les dé ?nitions du mot organisation sont nombreuses et varient en fonction du cadre théorique dans lequel on se place Dans leur tentative de dé ?nir les organisations les théoriciens ont mis l ? accent successivement sur di ?érents aspects des relations entre l ? individu et sa t? che Dans un premier temps l ? accent a été mis sur les rapports entre l ? Homme et les conditions physiques et administratives de son travail Dans un deuxième temps l ? accent a été mis sur les relations des Hommes au travail entre eux CUne approche plus récente met l ? accent sur les rapports socio-économiques établis entre les travailleurs les organisations et le milieu extérieur H Mintzberg la situe comme un ensemble de personnes entreprenant une action collective à la poursuite d ? une