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Chaine de valeur LA CHAINE DE VALEUR INTEGREE LE PROFIL DU NOUVEAU CADRE ET QUELQUES RECOMMENDATIONS POUR SA FORMATION ALLARD C R VAN RIEL Chaire Arcelor Stratégie et Déploiement de Projets Innovants HEC-Ecole de Gestion Université de Liège Courriel a van

LA CHAINE DE VALEUR INTEGREE LE PROFIL DU NOUVEAU CADRE ET QUELQUES RECOMMENDATIONS POUR SA FORMATION ALLARD C R VAN RIEL Chaire Arcelor Stratégie et Déploiement de Projets Innovants HEC-Ecole de Gestion Université de Liège Courriel a vanriel ulg ac be Avec en annexe une discussion des mérites et des imperfections de la méthode des cas et de l ? apprentissage par problèmes CRésumé La stratégie du Supply Chain Management est une solution intégrale et de plus en plus populaire pour les problèmes industriels créés par l'explosion des connaissances la mondialisation des marchés l ? augmentation de la rivalité la rapidité des développements technologiques la réduction du cycle de vie des produits et le changement du comportement du consommateur moderne Les e ?orts en Supply Chain Management intégration de la cha? ne de valeur ont pour but l ? optimisation de l ? e ?cacité globale des cha? nes de valeur mais elle vise non seulement une réduction des frais globaux permettant une position plus concurrentielle mais aussi une optimisation de la satisfaction du client résultant en une plus grande ?délité et donc en un avantage concurrentiel durable Le principe du Supply Chain Management a des conséquences qui dépassent largement le domaine de la logistique Cet article a pour objectif la déduction de quelques exigences essentielles du nouveau cadre dans un contexte de cha? nes de valeur intégrées Nous concluons cet article avec des recommandations pour le recrutement et la formation de ce futur cadre Mots Clé supply chain management stratégies de coopération formation Introduction Dans le paysage industriel contemporain nous pouvons distinguer plusieurs tendances menaçantes en ce qui concerne la continuité de la ?rme traditionnelle autonome Chaque de ces tendances est le résultat de changements rapides qui ont bouleversé les environnements socioéconomique technologique et politique SETP d ? une très grande partie de nos industries et secteurs industriels Tout d'abord bien entendu suite à la révolution des technologies de l'information et de la communication TIC exempli ?ée par le développement de l'Internet les marchés sont devenus mondiaux et la concurrence s'est intensi ?ée considérablement Récemment encore la ?rme traditionnelle jouissait d'un marché local relativement protégé relativement stable mais depuis le développement de l ? autoroute de l'information leurs concurrents ne sont e ?ectivement pas plus loin qu'une ? clic ? de souris Ceci est valable pour les entreprises actives dans les marchés des consommateurs ?naux mais encore d'avantage pour celles qui dépendent pour leurs ventes d'un marché interprofessionnel La croissance énorme en sites Internet de vente aux enchères Internet Auctions en est la preuve Sur ce type de site l'autoroute de l'information garantit une transparence de prix presque totale qui augmente encore l'intensité de la concurrence entre les entreprises de chaque secteur Cette transparence des marchés est également à la base d'une croissance du pouvoir de négociation des fournisseurs qui peuvent vendre à celui qui paye le meilleur prix Elle est aussi à la base d'une augmentation du pouvoir de négociation des clients ou des consommateurs qui peuvent sans