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Corr armor lux2011 1 ARMOR LUX PROPOSITION DE CORRIGE Dossier cadre stratégique de l ? entreprise Armor Lux Analyser l ? environnement de l ? entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement et le macro environnement Caractéristiques Micro environ

ARMOR LUX PROPOSITION DE CORRIGE Dossier cadre stratégique de l ? entreprise Armor Lux Analyser l ? environnement de l ? entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement et le macro environnement Caractéristiques Micro environnement Application à Armor Lux Ensemble des partenaires directs de l ? entreprise essentiellement les fournisseurs les clients et les concurrents L ? analyse concurrentielle de PORTER permet d ? analyser les relations de ces acteurs avec l ? entreprise Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Armor Lux dispose de fournisseurs essentiellement étrangers dans les zones de production de coton et autres matières premières permettant de fabriquer les tissus Le coût des matières premières a augmenté en raison d ? une relative pénurie en raison de conditions climatiques peu favorables Augmentation de la demande notamment chinoise entra? nant un fort pouvoir de négociation des fournisseurs tirant les prix vers le haut Clients Pouvoir de négociation des clients Les clients ?naux sont exigeants tant sur la qualité des produits que sur le respect du développement durable Mais l ? attention portée aux prix reste importante La demande est sensible à la conjoncture dans un contexte général de baisse de la consommation de vêtements Nécessité d ? innover et de s ? engager dans une démarche éthique Pression de la grande distribution sur les prix pour conserver leurs marges avec un pouvoir de négociation fort Concurrents Rivalité des concurrents Menaces de nouveaux entrants Pression des produits de substitution Macro environnement Peu de concurrents en France en raison d ? une concurrence importante des pays à bas coûts de main d ? ?uvre mais ces derniers se positionnent surtout sur les produits d ? entrée de gamme Peu de concurrents sur le créneau choisi par Armor Lux Nouvelle concurrence de la Chine et des importations en général en ans Ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité L ? entreprise subit le macro environnement elle ne peut pas l ? in uencer CLa méthode PESTEL met en évidence six facteurs environnementaux Politique décisions que les pouvoirs publics prennent Au niveau politique et juridique volonté des pouvoirs publics d ? imposer des normes plus strictes tant en matière de respect de l ? environnement qu ? en matière de protection de la propriété industrielle pour encourager l ? innovation Économique Situation économique et conséquences sur l ? entreprise ? ? Au niveau économique ambée du prix des matières premières alors que la demande reste stable et que les prix n ? augmentent pas du fait d ? une concurrence exacerbée des di ?érents distributeurs Socioculturel évolutions démographiques sociologiques et comportementales dans la population Technologique innovations technologiques les inventions etc Evolutions de la société avec une exigence de consommation éthique et un souci de disposer d ? un service conséquent en matière de distribution et mise à disposition des produits Au niveau technologique développement de nouvelles ?bres permettant de fabriquer des vêtements adaptés à des usages variés sport habillement professionnel ? Écologiques mise en place du développement durable