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Correction cas 3m Cas extrait de Cas en management stratégique - Vol - Autour du diagnostic Plus d'infos sur http cas-de-strategie editions-ems fr CORRECTION Objectifs du cas ?? Identi ?er les DAS domaines d ? activité stratégique d ? une entreprise ?? Co

Cas extrait de Cas en management stratégique - Vol - Autour du diagnostic Plus d'infos sur http cas-de-strategie editions-ems fr CORRECTION Objectifs du cas ?? Identi ?er les DAS domaines d ? activité stratégique d ? une entreprise ?? Comprendre la di ?érence entre stratégie Corporate ? et stratégie Business ? ?? Préparer à la notion de segmentation ?? Introduire les modalités de développement croissance interne et croissance externe Thèmes et outils mobilisés ?? DAS domaine d ? activité stratégique ?? Avantage concurrentiel ?? Segmentation stratégique vs segmentation marketing Corrigé détaillé - Que pouvez-vous dire de la stratégie Corporate ? du Groupe M ? La stratégie d ? entreprise Corporate ? consiste à composer et à gérer un portefeuille d ? activités A cet e ?et il va falloir développer ou a contrario écarter certaines d ? entre elles Le préalable à cette question est donc d ? identi ?er les grands pôles d ? activités appelés DAS ? domaines d ? activité stratégique ou Business Units ? Quels sont les domaines d ? activité de M M présente ses grands pôles sur la page produits et services ? Il est spéci ?é dans le texte qu ? ils sont au nombre de le Groupe M est divisé en sept spécialités ? Pourtant si l ? on dénombre les items on trouve contrairement à ce qui indiqué juste au dessus non pas mais grandes catégories En regardant de plus près on s ? aperçoit que la catégorie Maison et Loisirs ? contient des produits présents dans d ? autres catégories Produits de premiers soins Nexcare ? est dans le pôle Santé ? Adhésifs rubans adhésifs rubans adhésifs Scotch ? dans Grand Public et bureaux ? Nettoyage et entretien ? dans le pôle Industrie ? On retrouve en e ?et dans cette catégorie les produits adhésifs Scotch tape Post It ? des produits de soin gamme Nexcare pansements sparadraps ? de nettoyage éponges éponges grattantes ? De manière classique les segments stratégiques les DAS sont dé ?nis à partir des critères de segmentation externes clientèle marché pertinent réseau de distribution concurrents et de segmentation internes coûts partagés technologie compétences mobilisées synergies Manifestement le groupe M prend en compte les critères de segmentation externes à travers l ? orientation client du développement des produits qui implique une connaissance très ?ne des métiers et des besoins ? Mais les critères de segmentation internes constituent également une préoccupation fondamentale pour le groupe qui s ? appuie sur une base technologique plates-formes technologiques ? permettant de générer des synergies entre les activités La ma? trise technique de l ? entreprise se fait de façon additive et F E éditions EMS ?? Photocopie soumise à autorisation CCas extrait de Cas en management stratégique - Vol - Autour du diagnostic Plus d'infos sur http cas-de-strategie editions-ems fr PRÉALABLE AU DIAGNOSTIC dans des secteurs connexes ? Les DAS de M sont donc dé ?nis par ces deux types de critères à la fois On peut donc considérer que