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Futuro scope Communication IDRAC ?? Cours de Me Elise CORSET Etude de cas Le futuroscope ? Qu ? est-ce qu ? un plan de communication Les actions de communication - Les échéances l ? organisation dans le temps - Les masses budgétaires allouées - Les résult

Communication IDRAC ?? Cours de Me Elise CORSET Etude de cas Le futuroscope ? Qu ? est-ce qu ? un plan de communication Les actions de communication - Les échéances l ? organisation dans le temps - Les masses budgétaires allouées - Les résultats attendus et leur évaluation ? A quelles questions préalables faut-il répondre Quelle est la stratégie de communication à mettre en ?uvre ? Objectifs ? Cibles ? Messages Quelle est la stratégie marketing le positionnement constat le MIX marketing - Dans quel contexte diagnostic interne externe ? Quelles informations complémentaires faudra-t-il aller chercher ?? Concurrence quels budgets quel MIX de communication quels messages - Proposer un plan - Formuler le diagnostic interne externe SWOT analyse conclusion - Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX - D ? après les informations dont vous disposez proposer une stratégie de communication - Proposer un plan de communication qui peut s ? appuyer sur la réalité CLe plan I Le contexte entreprise A SWOT B Stratégie marketing - Objectifs marketing - Positionnement marketing ? Dé ?nition du produit ? Cible ? Force concurrentielle - Résumé du MIX marketing II Stratégie de communication A Objectifs stratégiques B Enveloppe budgétaire C Positionnement de communication Message général - Cibles visées - Résumé des outils de canaux - Ventilation budgétaire III Plan de communication A Détail par action - Cible - Promesse - Support - Budget Objectif B Consolidation dans un planning CI Le contexte entreprise A SWOT OPPORTUNITES France er marché des parcs de loisirs en Europe ème parc d'attraction Arrivé d'actionnaires français sur déclare e ?ectuer au moins une visite par an dans un parc de loisirs MENACES concurrence française accrue puissance du leader Disneyland marché saturé comportement exigence sur le rapport qualité prix réservations de dernières minutes complexité de la segmentation prix plus élevé chez la concurrence comportement les consommateurs français recherchent le divertissement risque d'obsolescence augmentation du temps libre intérêt général pour les parcs à thème ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? mutation vers les loisirs collectifs développements des courts séjours FORCES ème parc en France - Ancienneté et expérience ans - Prix accessible personnalisation de l'o ?re o ?res pour enfants groupes - Cibles variées importantes - Clientèle satisfaite à Appui de la ville en termes de subventions - Ouverture toute l'année - CA en augmentation - Bien desservie TGV - Concept original axé sur la technologie de l'image - Hôtel à proximité et en accord avec le parc - Renouvellement des attractions FAIBLESSES Excentrés des agglomérations Vu pour un parc d'attraction pour journée et non pas pour un séjour touristique Saisonnalité avril à août essentiellement Climat social défavorable lié aux nombreux licenciements CB Stratégie marketing Objectifs marketing Augmenter le chi ?re d ? a ?aires ? Augmenter le nombre de visiteurs ? Fidéliser ? Augmentation du panier moyen Positionnement marketing Le Futuroscope est un parc d ? attraction français proposant des activités actives et passives