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La concurrence La concurrence Secteur Produits cosmétiques Sous la supervision du professeur El Ouali Belaaidi CPLAN ? Introduction L ? analyse concurrentielle ? MAC COSMETIQUES concepts et stratégies ? L ? OREAL stratégies et avantages concurrentiels ? A

La concurrence Secteur Produits cosmétiques Sous la supervision du professeur El Ouali Belaaidi CPLAN ? Introduction L ? analyse concurrentielle ? MAC COSMETIQUES concepts et stratégies ? L ? OREAL stratégies et avantages concurrentiels ? ANASTASIA stratégies et marketing ? KIKO marketing et avantages concurrentiels ? CONCLUSION CHISTORIQUE ? La concurrence est née avec l ? économie de marché Elle a été pleinement reconnue par l ? ordonnance du er décembre qui a posé les jalons d ? un droit de la concurrence moderne reposant sur une régulation indépendante Institué à cette occasion le Conseil de la concurrence n ? a cessé d ? évoluer pour occuper une place centrale dans la régulation des marchés pour devenir l'Autorité de la concurrence CDé ?nition ? La concurrence se dé ?nit comme l ? ensemble des o ?res proposées sur le marché susceptibles de satisfaire les mêmes besoins et attentes d ? une cible avec des produits similaires ou di ?érents ? Des marques exemples la marque BMW est en concurrence avec la marque Mercedes CLes niveaux de concurrence I La concurrence inter ??produits II La concurrence générique Les concurrents sont dé ?nis Les concurrents sont les comme ceux qui o ?rent des entreprises qui o ?rent des produits similaires produits di ?érents qui Exemple le coca-cola est satisfont le même besoin concurrent de Pepsi-Cola Exemple pour se déplacer les consommateurs peuvent utiliser le train ou la voiture III La concurrence inter- segments Les entreprises se font concurrence au niveau des segments Exemple le segment des sodas et le segment des jus de fruits se font concurrence CTypes de concurrence ? La concurrence directe Elle est en lien avec la concurrence inter -produits puisque ce sont les entreprises qui proposent des produits de même nature ? La concurrence indirecte Elle porte sur les produits de substitution La concurrence indirecte se rapproche de la concurrence inter -segments et la concurrence générique ? La concurrence potentielle Ce sont les entreprises qui n ? o ?rent pas encore de produits similaires ou substituables mais qui évoluent sur le même marché Par conséquent elles peuvent à tout moment proposer un produit concurrent CPourquoi e ?ectuer une étude de la concurrence ? Les avantages sont multiples ? Savoir dans quelle cour on joue ? Identi ?er les bonnes pratiques du secteur ? Repérer les conventions du secteur ? Tirer pro ?t d ? une ré exion déjà menée ? Apporter une valeur ajoutée sur le marché ? Éviter de reproduire des erreurs CTechniques pour se di ?érencier de la concurrence ? Se recentrer sur votre clientèle ? Mettre en valeur votre parcours ? Se positionner là o? personne ne se trouve ? Conna? tre ses points forts ? Restez en alerte sur l'expérience client ? Tendez l'oreille CL'analyse concurrentielle Dé ?nition ? L'analyse des compétiteurs en présence permet d'identi ?er vos forces vos faiblesses et d'anticiper des menaces qui pèsent sur votre marché comprendre globalement ce qui les di ?érencie de vous du point de vue du