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La strategie de la maison chanel

La stratégie de la maison Chanel CSommaire Introduction I Chanel une entreprise présente sur le secteur du luxe ? a Le diagnostic externe b Le diagnostic interne II ? qui souhaite assurer sa croissance tout en restant compétitive ? a La stratégie de marque b La publicité utilisée découlant de cette stratégie III et ce gr? ce à des préconisations Conclusion Introduction Crée sous le règne de Louis XIV au e siècle le luxe a vu son industrie cro? tre au ?l des ans En e ?et sous l ? impulsion du Roi-Soleil et de son ministre Colbert les premières manufactures regroupaient les meilleurs artistes et artisans de Paris Au ?l des décennies les entreprises françaises ont su exploiter ce patrimoine vieux de plusieurs siècles pour en faire une des plus belles réussites économiques françaises Les marques elles existent depuis toujours ou presque puisqu ? elles sont nées avec les premiers échanges commerciaux et servaient essentiellement à authenti ?er l ? origine des produits L ? essor des marques co? ncide avec le développement des marchés de masse et du marketing dans la première moitié du e siècle aux EtatsUnis et à partir des années en France La maison Chanel créée par Gabrielle Chanel alias Coco Chanel ? est une maison française de haute couture Depuis sa création la maison a fabriqué des vêtements des parfums de la maroquinerie des cosmétiques ? Sa fondatrice Coco décèdera en à l ? ? ge de ans Depuis c ? est l ? allemand Karl Lagerfeld qui dirige la maison Chanel Le marché du luxe est un secteur concurrentiel o? de grands groupes tels que LVMH ou Gucci se partagent les parts de marché Pour éviter de faire comme la maison Christian Lacroix propriété du groupe américain Falic qui n ? a pas trouvé repreneur il est important de rester compétitif Nous pouvons donc nous poser la question suivante CDe quelle manière la maison Chanel assure-t-elle sa croissance et reste-t-elle compétitive A ?n d ? y répondre au mieux nous allons dans un premier temps aborder un diagnostic externe et interne Suite à cela nous mettrons en avant la stratégie de marque employée par la maison Chanel ainsi que la publicité qui en découle En ?n dans une troisième et dernière partie nous émettrons quelques recommandations qui lui permettront de rester compétitive I Chanel une entreprise présente sur le secteur du luxe ? Depuis sa création la maison Chanel ne cesse de voir son succès cro? tre et le nombre de ses clients grandir Cependant au ?l des ans se sont créées d ? autres maisons de haute couture a ?rmant chacune leur style et défendant leurs valeurs Au sein de ce secteur si concurrentiel il faut savoir se di ?érencier A travers un diagnostic externe tout d ? abord nous allons mettre en avant les menaces et opportunités du marché du luxe Dans un second temps nous évoquerons les forces et faiblesses de la maison a Le diagnostic externe Cette première sous-partie