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Le cout cible LE COUT CIBLE OU TARGET COSTING ?Généralités Le coût d ? un produit est le coût complet prévisionnel à atteindre évalué par l ? entreprise dès le début de la conception du produit compte tenu des compétences et du marché La méthode du coût c

LE COUT CIBLE OU TARGET COSTING ?Généralités Le coût d ? un produit est le coût complet prévisionnel à atteindre évalué par l ? entreprise dès le début de la conception du produit compte tenu des compétences et du marché La méthode du coût cible s ? appuie sur le fait que des coûts d ? un produit sont intégrés dès sa conception Les objectifs de cette démarche sont Ma? triser Les coûts en amont des phases de production et de distribution Réduire Les coûts avec le souci d ? améliorer tout au long de la vie du produit la gestion de la production a ?n de répondre aux exigences du coût de cible Développer Des produits correspondant aux besoins des clients tout en respectant l ? objectif de coût dé ?ni Aider A la prise de décision relative au lancement de nouveaux produits L ? application de la méthode du coût cible nécessite une analyse transversale des di ?érents processus de l ? entreprise ainsi que l ? implication des sous-traitants La méthode du coût cible La méthode consiste à calculer les coûts à ne pas dépasser en partant du prix de vente imposé par le marché Les di ?érentes étapes de la détermination du coût cible sont les suivantes CAnalyser le marché Identi ?er les besoins de la clientèle analyser la concurrence Dé ?nir le prix de vente Imposé par le marché prix que le client accepterait de payer pour acquérir le produit prix de vente concurrentiel Fixer la marge béné ?ciaire Attendue par l ? entreprise pour le produit concerné Elle s ? exprime le plus souvent par un taux de marge proportionnel au prix de vente Déterminer Le coût cible Coût cible Prix de vente - Marge attendue Imposé par le par l ? entreprise Marché Comparer Le coût réel du produit avec le coût cible en ayant comme objectif de réduire l ? écart entre les deux Plusieurs procédés sont utilisés pour réduire les coûts - standardisation des composants - politique de stockage juste à temps ? Le coût d ? un produit peut être décomposé en coûts cibles par composants ou par sous-ensembles Pour cela il est nécessaire de recenser les di ?érentes fonctions du produit d ? estimer l ? importance que chaque composant ou sous ensemble représente pour la clientèle d ? évaluer la contribution de chaque composant ou sous ensemble à la réalisation des fonctions du produit de déterminer en conséquence la part du coût cible du composant ou du sous-ensemble dans le coût cible global du produit Exemple L ? entreprise BMA décide de fabriquer et de commercialiser un nouveau jouet constitué de composants piles - moteur - bo? tier - accessoires CAprès une étude de marché le prix de vente est ?xé à DH HT la marge béné ?ciaire attendue pour ce produit est de du prix de vente La part de chaque composant dans le coût cible global de l ? appareil est de piles - moteur -