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Marketing rhboudiaf CRemerciements Nous pro ?tons de cette occasion pour adresser nos remerciements et notre sincère reconnaissance à toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de notre projet de ?n d ? études Nos remerciem

CRemerciements Nous pro ?tons de cette occasion pour adresser nos remerciements et notre sincère reconnaissance à toutes les personnes qui ont contribué de prés ou de loin à la réalisation de notre projet de ?n d ? études Nos remerciements chaleureux s ? adressent dans A Mr Boudiaf Abdelghani notre encadrant de projet ?n d ? études dont le soutien continu et orientation ont été nécessaires et appropriés pour mener à bien ce travail De même nous tenons à adresser aussi notre gratitude à tous les membres du jury pour avoir pris la peine de lire et d'évaluer notre travail En ?n nous ne pourrions ?nir ces remerciements sans penser à nos familles dont l'a ?ection l'amour le soutien et l'encouragement constants nous ont été d'un grand réconfort et ont contribué à l'aboutissement de ce travail C C CSOMMAIRE Remerciement Liste des tableaux Liste des ?gures Sommaire Introduction générale Partie Revue de littérature Chapitre Le marketing des Ressources Humaines Section convergence entre le marketing et les ressources humaines Section Motifs d ? apparition Section Dé ?nitions Section La démarche du marketing RH Chapitre La marque employeur Section Histoire et évolution Section Dé ?nitions Section Les rôles de la marque employeur Section Les enjeux de la marque employeur Section Attractivité et ?délisation des salariés CIntroduction Générale De nos jours l'activité humaine est créatrice de la valeur Ce qui di ?érencie l ? entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les Hommes leur enthousiasme et leur créativité A la limite tout peut s'acheter s'apprendre ou même se copier Les décisions en matière de Gestion des Ressources Humaines ont des fortes implications sur la vie de l'entreprise et ses enjeux sont très importants du coup la fonction se situe au c ?ur des préoccupations des dirigeants d'aujourd'hui Cette dernière a connu d ? importantes mutations depuis l ? apparition des premiers services du personnel passant d ? un rôle purement administratif à un rôle quali ?é aujourd ? hui de stratégique Son champ d ? intervention s ? est élargi et son organisation s ? est complexi ?ée à mesure que la fonction s ? est professionnalisée Dans la conception traditionnelle le personnel était saisi comme une source des coûts qu ?il fallait minimiser la nouvelle conception perçoit le personnel plutôt comme une ressource dont il faut optimiser l ?utilisation La fonction des ressources humaines s'évoluait à travers les siècles Les premiers problèmes de gestion du personnel comme par exemple l ?organisation du travail la formation la sélection ou le contrôle de la production se manifestent déjà au XVIe siècle quand les premières manufactures sont apparues Le travail exigeait désormais moins de capacités les t? ches étaient répétitives et l'environnement du travail était en peu malsain Néanmoins à cause de l ?industrialisation quelques employés ont commencé à avoir des problèmespersonnels Dans cette période pénible des secrétariats sociaux des manufactures se sont occupés du bien-être des employés et les premiers services orientés vers la Gestion des Ressources Humaines sont donc nés À cette