Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Plm achats Gestion des emballages dans l ? entreprise étendue Le Plan Stratégique Achat dans une approche PLM Michel Philippart Directeur de la Stratégie Institut de Recherche et d ? Innovation en Management des Achats Associé ?? Big Fish Sao Paulo le sep

Gestion des emballages dans l ? entreprise étendue Le Plan Stratégique Achat dans une approche PLM Michel Philippart Directeur de la Stratégie Institut de Recherche et d ? Innovation en Management des Achats Associé ?? Big Fish Sao Paulo le septembre La PLM contribue au Sourcing Stratégique ? Au-delà du contrôle des coûts la PLM améliore le sourcing stratégique ? Par l ? approche intégrée PLM les acheteurs de Procter Gamble peuvent choisir des fournisseurs plus rapidement et plus e ?cacement en identi ?ant et réutilisant les données créées pour d ? autres systèmes En automatisant la relation ils peuvent se consacrer aux activités stratégiques ? ? Le PLM renforce la ?abilité des informations sur les composants ? L ? approche PLM permet une meilleure intégration entre les ingénieurs et les acheteurs Source PLM boosts buyers' product development role Paul E Teague Purchasing Mar p C Il faut un outil stratégique pour prendre en compte de nombreux objectifs De multiples Fonctions pour l ? Emballage ? Contenir et mesurer ? Conserver et protéger ? Faciliter le transport et l ? entreposage ? Informer ? Promouvoir et di ?érencier ? Dispenser et contrôler l ? utilisation CoûAtnsnAunanluCelossts La PLM des Emballages Performants Identi ?er les fournisseurs capables d ? introduire une nouvelle technologie Accompagner la mise en place Isoler la nouvelle compétence Optimiser les coûts en réduisant les ine ?cacités Faciliter la plani ?cation de la production à travers un système Gérer et introduire les évolutions technologiques pour maintenir l ? avantage concurrentiel R D Pré-Production Production Operation Support Fin de vie Temps C Illustration dans les produits de grande conso ? Frito-Lay le leader mondial des snacks s ? étend en Europe ? Faillite de Flodor ? Analyse de Henri Laget dans l ? Express La faute aux Américains de Pepsico qui ont débarqué avec leur packaging révolutionnaire et leurs arômes branchés ? Pourquoi Flodor ne pouvait-il pas acheter les mêmes emballages et arômes Henri Haget ??Touche pas à mon usine ? L ? Express September Le résultat d ? une collaboration interne et externe Achats Marketing Légal Ventes R D Production Les Achats pilotent une stratégie de capture d ? avantages concurrentiels Identi ?cation du besoin d ? un emballage préservant mieux la fra? cheur Consolidation de à fournisseurs Produit clairement di ?érentié -Consommateur -Distributeur Lignes dédiées Introduction d ? une nouvelle technologie Harmonisation européenne pour justi ?er les investissements C Relation Équilibrée Résultat Di ?érentiant Client ? Investi son volume ? Fournit les résultats des études de marché ? Co- développe les spéci ?cations ? S ? engage sur un retour sur capital investi par son fournisseur Fournisseur ? Réserve les outils stratégiques pour l ? usage exclusif de son client ? Cible ses e ?orts d ? innovation ? Alloue ses meilleures équipes ? Ouvre ses livres ? jours sans perte de fra? cheur contre - pour la concurrence ? préférence consommateurs en test aveugle ? Capture de la position de leader dans les marchés clé ?