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We casablanca AOUAN Hoda HAJI Doha MESSAHO Ikram Nada CSOMMAIR I ?? CONTEXTE II QUI SOMMES NOUS III MISE EN PLACE D'UNE DEMARCHE D ? ATTRACTIVITÉ IV UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION GLOBALE V NOS PROJETS VI NOS OBJECTIFS VII NOTRE IMPACT POSITIVE VIII LES P

AOUAN Hoda HAJI Doha MESSAHO Ikram Nada CSOMMAIR I ?? CONTEXTE II QUI SOMMES NOUS III MISE EN PLACE D'UNE DEMARCHE D ? ATTRACTIVITÉ IV UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION GLOBALE V NOS PROJETS VI NOS OBJECTIFS VII NOTRE IMPACT POSITIVE VIII LES POINTS CRITIQUE DE LA STRATEGIE WECASABLANC A IX MARQUE ET MARKETING TERRITORIAL CASABLANCAIS CI- UN PLAN DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE Citoyens élus et administrations se sont unis pour mettre en ?uvre la stratégie initiée par Sa Majesté Mohammed VI que Dieu l ? Assiste le Plan de Développement du Grand Casablanca - Notre mission dans le cadre de ce plan stratégique est d ? élaborer et de mettre en ?uvre la stratégie d ? attractivité globale du territoire sur les plans local régional et international Pour ce faire nous assurons la promotion du territoire la gestion des infrastructures sportives et culturelles et déploie des projets structurants qui lui sont con ?ées et organise des événements d ? envergure dans les domaines culturel sportif et économique CII- QUI SOMMES Créée par les autorités locales le avril Casablanca Events et Animation est une société anonyme de droit privé à capitaux publics dont les actionnaires sont Le Conseil de la Région de Casablanca-Settat Le Commune de Casablanca Le Conseil Préfectoral de Casablanca La direction générale est assurée par M Mohamed JOUAHRI CONSEIL D ? ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ PRESIDENT M Abdelkebir Zahoud Wali de la Région de Casablanca- Settat MEMBRES DU CONSEIL D ? ADMINISTRATION Conseil de la Région Casablanca-Settat Wilaya de la Région Casablanca- Settat M Mustapha BAKKOURI Président M Zine Elabidine ELAZHAR Secrétaire Général Conseil Préfectoral de Casablanca M Mohamed Najib AMMOR Président Commune de Casablanca M Abdelaziz OMARI Président CII- QUI SOMMES Nos missions Développer l'attractivité de Casablanca et pour l ? élever au rang des grandes villes Africaines Créer une marque territoriale partagée et étendre son in uence sur le plan local et international Renforcer l'attrait ?nancier de Casablanca en mettant en exergue ses attributs auprès institutions internationales Gérer les infrastructure sportives et culturelles qui nous a été con ?ée Développer la coopération internationale Organiser des événements business culturels et sportifs CIII- MISE EN PLACE D'UNE DEMARCHE Nous avons choisi de miser sur une marque globale pour renforcer l ? attractivité l ? hospitalité et la proximité de la métropole et pour fédérer tous les e ?orts dans ce sens autour d ? une même bannière facile à identi ?er et que l ? on peut aisément s ? approprier La stratégie d ? attractivité WeCasablanca s ? est ainsi construite progressivement à partir d ? un diagnostic approfondi des atouts de la métropole de ses caractéristiques et de son identité sur la base d ? un portrait sensible et psychologique et après un bilan d ? image réalisé en associant dans une démarche participative des centaines de Casablancais Habitants de quartiers chercheurs entrepreneurs acteurs du tourisme membres de la diaspora ont participé à faire na? tre ce beau projet WECASABLANCA est ainsi devenu le porte drapeau de