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Td 4 cas danone version complete

? TRAVAUX ?D ? APPLICATION ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?A HARMEL ?BESBES ? ? ? ? ? ? ? ?GESTION ?D ? ENTREPRISE CAS DU GROUPE DANONE Partie Cela fait trois ans déjà que la branche biscuits de Danone cause des soucis au PDG Franck RIBOUD Et pourtant sa branche biscuits a a ?ché en une rentabilité de Cette branche plombe les comptes groupe car elle rapporte nettement moins que ses deux autres activités les produits laitiers dégagent une rentabilité de et les eaux minérales Depuis Danone aura investi millions d ? euros pour restructurer ses usines de biscuits Peine perdue RIBOUD n ? a pas réussi à tenir ses engagements L ? an dernier les résultats de LU ont encore baissé de et sa rentabilité est passée en dessous de celle de Quand aux ventes cela fait plusieurs années qu ? elles connaissent une baisse Elles ont globalement stagné en à milliards d ? euros En France elles ont carrément chuté Une inquiétante contre- performance comparée aux ventes des yaourts Danone De plus depuis LU n ? a sorti aucune innovation majeure Surtout les perspectives n ? ont rien de rassurant Les biscuits ne seront jamais aussi rentables que les yaourts et leur potentiel de croissance est limité En fait RIBOUD doit trouver une solution et vite En e ?et plusieurs multinationales dont Coca Cola rêve de lancer une OPA sur Danone dont le capital n ? est pas verrouillé Pour prévenir une telle attaque la meilleure solution est d ? augmenter les pro ?ts a ?n de booster le cours de bourse et rendre le groupe trop cher pour ses prédateurs On est loin du grand dessin imaginé par Antoine RIBOUD fondateur de Danone C ? est en qu ? il avait décidé de se diversi ?er et de multiplier les rachats de biscuiteries en France LU Belin Heudebert ? et devenir à l ? étranger n mondial de biscuit Cependant jamais le père ni le ?ls aux commandes depuis ne sont parvenus à atteindre cet objectif Danone a même laissé passer deux occasions décisives d ? acquérir une taille mondiale qu ? importe l ? essentiel est d ? être n partout o? nous sommes pour être en position de force face aux distributeurs ? explique- t- on au siège Danone Problème s ? il domine le secteur en France et dans des Zones ou les ventes de biscuits sont encore modestes comme en Europe centrale en Inde et en Chine le groupe doit se contenter d ? une place en bout de table sur les marchés européens les plus importants Ainsi en Italie par exemple Barilla vend cinq fois plus de biscuits que LU C ? est