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Theme 2 0 sur 60 Thème N Marketing et stratégie d ? innovation Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation CMarketing et stratégie d ? innovation I Généralités sur l ? innovation Dé ?nitions des concepts Pourquoi innover Typologie d ? innova

Thème N Marketing et stratégie d ? innovation Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation CMarketing et stratégie d ? innovation I Généralités sur l ? innovation Dé ?nitions des concepts Pourquoi innover Typologie d ? innovation Risques liés à l ? innovation Processus de développement de l ? innovation II Elaboration et Gestion des nouveaux produits Processus d ? élaboration d ? un nouveau produit Stratégies de lancement Échecs de lancement des nouveaux produits Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation CI Généralités sur l ? innovation Dé ?nitions des concepts Pourquoi innover Typologie d ? innovation Risques liés à l ? innovation Processus de développement de l ? innovation Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation C Dé ?nitions de l ? innovation Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation CDé ?nitions de l ? innovation Selon Lindon et Lendrevie L ? innovation c ? est n ? importe quelle chose perçue comme étant nouvelle par un utilisateur éventuel l ? adoption du produit nouveau se traduisant par un changement signi ?catif dans le comportement de l ? acheteur ? Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation C Nouveau produit Un produit nouveau est celui qui satisfait un nouveau besoin ou satisfait mieux un besoin existant est le résultat de l ? innovation Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation C Pourquoi innover Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation C Un facteur de di ?érenciation compétitive Rester compétitif dans une économie mondiale et globalisée stimuler la demande ou encore mieux la précéder Exemple des Smartphones Un moyen de s ? adapter aux changements technico-économiques L ? avancement des techniques bouleverse les positions tenues par certaines entreprises nouveau matériaux NTIC sur des marchés très importants les risques sont énormes L ? exemple de Kodak Une solution pour résister aux crises économiques Les crises économiques conduisent à des changements profonds de comportements et de consommation Exemple de l ? automobile Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation C Avantages de l ? innovation Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation C ?? Avantage concurrentiel ?? Image de l ? entreprise ?? Positionnement de l ? entreprise ?? Développement de l ? entreprise Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation C Typologies d ? innovation Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation CTypologies d ? innovation L ? innovation doit être perçue comme l ? introduction d ? une nouveauté dans une situation établie Les spécialistes de l ? innovation distinguent souvent quatre types d ? innovations ? Innovation de produit ? Innovation de procédé ? Innovation organisationnelle ? Innovation de marketing Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation CInnovation de produit Est source d'une rente de monopole temporaire car l'entreprise innovante est la seule à fournir le produit et peut donc ?xer le prix au niveau qu'elle désire Marketing Stratégique Marketing et Stratégie d'innovation CInnovation de procédé L'innovation de procédé correspond à la mise en ?uvre d'une technique d'une technologie ou plus généralement de connaissances nouvelles se traduisant par des procédés ou méthode d ? élaboration nouveaux ou améliorés de manière