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tude de cas marketing ressources humaines

Etude de Cas Marketing RH La gestion des ressources humaines doit être au c ?ur du changement administratif en même temps qu'elle o ?re si elle est modernisée les moyens d'une amélioration du service public correspondant à la fois aux besoins des citoyens et des usagers et aux souhaits des fonctionnaires Ainsi dans son discours du Trône SM le ROI MOHAMMED VI a annoncé cette vision d'o? Notre choix de valoriser les ressources humaines sachant que le capital humain est le levier du développement et la source des richesses Il est également le vecteur de transformation et de gestion des autres ressources et leur intégration au processus de développement ? Le marketing RH est une démarche de marketing appliquée aux ressources humaines qui a été développée depuis les années a ?n de faciliter la gestion des talents De ce fait pour analyser le marketing et justi ?er les étapes pour un marketing stratégique il va falloir souligner qu ? à travers le marketing mixte il est recommandé de utiliser les objectifs pour atteindre un développement de l ? activité de l ? entreprise dans le cadre de l ? économie nationale Le marketing stratégique se matérialise sur le terrain par l ? élaboration d ? une stratégie marketing Lorsque on parle du Marketing mixte on doit commencer par La segmentation du marché Le ciblage client Le positionnement produit A savoir les P Product l ? entreprise et son o ?re RH Price budget de la compagne Place canaux de distribution Promotion Support de communication L ? o ?re de talents est limitée ? turnover signi ?catif mais le but dans cette démarche c ? est la réalisation de la marque employeur Par la on passe Dans cette étude de cas on va mettre en évidence le cas d ? une société Marocaine La communication RH ou Marketing RH ? est un nouveau concept qui commence à occuper une place privilégiée au sein des grandes structures marocaines Cette pratique inspirée des stratégies marketing classiques et déclinée dans le monde des Ressources Humaines consiste à construire une image employeur cohérente mais surtout globale et issue d'une ré exion stratégique en amont impliquant la DG la fonction communication et la fonction RH Néanmoins la marque employeur est souvent associée à la communication sur le recrutement hors cette Corientation semble limitée et positionne à un niveau inadéquat la marque employeur du fait que le recrutement représente une partie certainement importante du processus RH mais pas l ? ensemble de cette fonction les e ?ectifs RH dédiés au recrutement dépassent rarement des e ?ectifs de la DRH La Communication RH au sein de Renault est la parole de l'employeur porte l ? identité de l ? entreprise et sa vocation sociale elle est pluridisciplinaire et comporte aspects séduire recruter et ?déliser La marque employeur Elle touche en priorité le management des RH les collaborateurs actuels ainsi que les futurs candidats Nous accordons un intérêt particulier au développement de la marque employeur et considérons ce sujet