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Etude de cas strategie marketing

I Cas n Analyse et Stratégie Marketing Cas Futuroscope ? Sylvie HERTRICH et Ulrike MAYRHOFER www scholarvox com ENCG Kenitra CEnoncé du cas Futuroscope ? Malgré leur grande diversité les parcs de loisirs présentent de nombreuses caractéristiques communes une approche thématique un espace clos à prix d ? entrée généralement forfaitaire un équilibre entre animations passives animations actives et activités annexes en ?n l ? accueil d ? un public familial pour une durée d ? une journée ou plus Le Futuroscope un parc de loisirs consacré aux technologies du futur www scholarvox com ENCG Kenitra En le parc de loisirs du Futuroscope ? a fêté ses vingt ans d ? existence Depuis son ouverture en mai le parc a accueilli plus de millions de visiteurs constituant ainsi le deuxième parc de loisirs en France derrière Disneyland Resort Paris et devant le parc Astérix Le Futuroscope est un parc de loisirs qui est consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l ? image Ancré dans le présent et tourné vers l ? avenir il nourrit la créativité et l ? imaginaire de ses visiteurs en leur proposant de vivre des expériences originales et inédites Né d ? un projet d ? aménagement du territoire il est localisé dans le département de la Vienne qui a ?nancé une grande partie du projet à proximité de la ville de Poitiers La création du parc était destinée à promouvoir le tourisme dans la région ce qui explique la mise en place d ? une gare TGV gare TGVFuturoscope en Il convient cependant de remarquer que l ? éloignement du Futuroscope des grandes agglomérations françaises présente un risque assez important car le parc peut para? tre plus di ?cile d ? accès que ses deux principaux concurrents Disneyland Resort Paris et Parc Astérix Suite à son ouverture en le Futuroscope conna? t un grand succès et la fréquentation annuelle augmente de manière régulière pour atteindre millions de visiteurs en A partir de le parc enregistre une baisse de la fréquentation qui s ? explique en partie par l ? accroissement de la concurrence et le manque de renouvellement de l ? o ?re proposée Il rencontre des di ?cultés ?nancières importantes qui coûtent cher au département de la Vienne dont il a absorbé presque la moitié des dépenses durant ans En le parc est vendu au groupe Amaury spécialiste des médias et de l ? organisation d ? événements sportifs mais la fréquentation continue à chuter million de visiteurs en et les pertes s ? accumulent En lorsque le groupe Amaury annonce son retrait du projet le département de la Vienne intervient pour éviter la fermeture du parc Il décide de reprendre le parc en s ? associant avec de nouveaux actionnaires la Caisse des dépôts établissement ?nancier public et I-Parks société concevant des projets de loisirs innovants Cette reprise s ? accompagne d ? un plan drastique de réduction des coûts de pour chaque visite e ?ectuée avec pour