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La strategie doit etre analysee comme un processus decisionnel complexe qui integre les dimensions organisationnelles

La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles internes et environnementales externes Elle englobe la conception et le pilotage d ? actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu ? externes La démarche stratégique englobe l ? analyse stratégique diagnostic et segmentation stratégique la formulation de la stratégie choix stratégiques la mise en ?uvre plani ?cation et le management stratégique pilotage mobilisation des ressources humaines Elle doit donc prendre en compte les di ?érents paramètres de l ? environnement de l ? entreprise ainsi que les acteurs internes et externes Selon les circonstances et les modes de gouvernance on distinguera - Une approche contingente stratégie possible - Une approche volontariste stratégie souhaitée - Une Approche globale recherche d ? un processus équilibré La stratégie s ? inscrit elle-même dans une démarche managériale qui implique trois niveaux problématiques fondamentaux La formulation d ? une stratégie implique trois niveaux de ré exion et d ? action La ?nalisation dé ?nir les métiers savoir-faire de l ? entreprise les missions réponse aux attentes des marchés les buts expression qualitative de la ?nalité être leader par exemple L ? opérationnalisation ?xer les objectifs expression quanti ?ée d ? un but part de marché par exemple Adopter une série d ? actions La médiatisation ?xer l ? allocation des ressources pour atteindre les objectifs C ? LES STRATÉGIES PRODUITS ? ? Stratégie marché ? Stratégie inter entreprise ? Stratégie comportementale ? ? ? - En fonction des couples avantages-cibles stratégique stratégie de domination par les coûts de di ?érenciation de concentration sur un segment particulier ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Double visage du marketing ? Marketing stratégique analyse choix stratégiques fondamentaux ? Marketing opérationnel exécution mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Marketing opérationnel Analyse des opportunités de marché marché Segmentation des marchéscibles Audit marketing Choix des Analyse externe critères de Consommateurs segmentation Concurrents Marché -Environnement Analyse interne Entreprise Ciblage ?? Attractivité compétitivité Analyse d ? attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identi ?cation de la di ?érenciation Marketing-mix P - Produit - Prix - Communication - Distribution ??Opportunités et menaces ??Forces et Faiblesses ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Formulation des stratégies de base La ère démarche à entreprendre dans l ? élaboration d ? une stratégie de développement est de déterminer la nature de l ? avantage concurrentiel défendable ACD qui servira de point d ? appui aux actions stratégiques et tactiques ultérieures L ? avantage