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Les matrices2 L ? ANALYSE DE MARCHÉ Présentée par En cadrent par Soukaina jilad Fatima zahra elgoual Sabah ramdani Madamme kamar laaz Csommaire INTRODUCTIO SITUATION DE Marché DéFINIR le produit ADAPTER LES MODéLes d ? analyse stratégique LE PAYSAGE CONCU

L ? ANALYSE DE MARCHÉ Présentée par En cadrent par Soukaina jilad Fatima zahra elgoual Sabah ramdani Madamme kamar laaz Csommaire INTRODUCTIO SITUATION DE Marché DéFINIR le produit ADAPTER LES MODéLes d ? analyse stratégique LE PAYSAGE CONCURRENTIEL POSITIONNEMENT DE PRODUIT des stratégies C Introduction Une analyse de marché fournit des informations sur le secteur les clients les concurrents et la portée d ? un marché De plus vous pouvez déterminer la relation entre produit et demande pour un produit ou un service spéci ?que En se référant à ces informations vous pouvez prendre des décisions plus éclairées concernant les stratégies marketing possibles Les matrices stratégiques ont comme objectif de positionner les activités de l'entreprise ou ses produits sur leur marché il ??y ? a la matrice bcg adl makinsey C Situation de marché ? le marché est dé ?ni comme le lieu de rencontre des vendeurs et des acheteurs de biens et de services o? de la confrontation entre l'o ?re et de la demande va na? tre le prix d'échange ? La situation de marché change en fonction de la croissance démographique et de la variation de la valeur des devises à mesuree que la valeur des devises augment et que la croissance change chaque fois que la situation de marché change d ? un cas à l ? autre C Le produit ? un produit est un bien qui résulte d'un processus de production Par exemple une voiture par une cha? ne industrielle Le produit peut aussi se rapporter à un placement ?nancier et aux revenus provenant de la détention de titres ou encore à ce qui résulte du travail C Matrice BCG La matrice BCG Boston Consulting Group ?n des années est un outil d'analyse stratégique inventé par Bruce Henderson Utilisé en stratégie d'entreprise elle permet de justi ?er des choix d'allocation de ressources entre les di ?érentes activités d'une entreprise diversi ?ée présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique DAS en français SBU - Stratégique Business Unit - en anglais Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer l'équilibre du portefeuille de produits d'un DAS mais ce n'est pas sa fonction initiale CLa matrice du BCG Le taux de croissance est à modi ?er en fonction de celui du secteur d'activité La matrice a été créée avec Fancy BCG Matrix ? hypothèses La matrice BCG repose sur trois hypothèses ? Chaque activité a un taux de croissance dépendant de son cycle de vie ? Plus l ? activité est jeune plus les investissements sont importants le DAS consomme des ux de trésorerie ? Réciproquement plus l ? activité est ? gée moins les investissements sont importants le DAS génère des ux de trésorerie ? Plus la part de marché relative du DAS est élevée plus il est rentable car il pro ?te de l'e ?et d'expérience ?L'idée est que plus le DAS a une part de marché relative élevée plus il va vendre donc produire en plus grande quantité ce qui lui permettra d'abaisser