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L x27 ethique au quotidien

synthèse L ? éthique au quotidien Développer sa lucidité pour résoudre les dilemmes éthiques du quotidien Didier Avril série Storytelling Nos sources Cette synthèse s ? appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page Temptations in the O ?ce Stephen M Goldman éd Praeger pages Ethics for the Real World Ronald A Howard Clinton D Korver avec Bill Birchard éd Harvard Business School Press pages D ? après une étude menée en par Zogby International auprès de ?? adultes aux États-Unis ?? des personnes interrogées se considéraient dignes de con ?ance Mais ?? seulement considéraient que leur entourage était digne de con ?ance Un signe que nous sommes plus exigeants vis-à-vis des autres que de nous-mêmes Pas seulement Si la majorité des individus s ? e ?orcent globalement de bien faire il est très di ?cile de résister à la tentation des petites compromissions du quotidien apparemment anodines mais qui créent une brèche de con ?ance chez les autres De fait il ne su ?t pas d ? adhérer sincèrement à certaines valeurs pour réussir à s ? y conformer en permanence Le quotidien d ? un manager en particulier est tru ?é de dilemmes qui mettent à mal ses certitudes La volonté de transparence tient- elle lorsque communiquer la vérité risque de miner inutilement le moral des équipes Être pleinement à l ? écoute est-il toujours possible face aux exigences de performance Un petit mensonge n ? est-il pas parfois la meilleure façon d ? avancer rapidement Etc Pour garder le cap que l ? on souhaite tenir face à ces contraintes les publications sélectionnées recommandent une grande discipline dans ses méthodes de décision ? Imposez-vous de ré échir aux questions éthiques avec précision et lucidité ? Clari ?ez votre code de valeurs personnel et a ?nez-le avec l ? expérience ? Ne décidez pas trop vite validez systématiquement vos décisions en fonction d ? un ?ltre éthique Dans cette synthèse ? L'éthique au quotidien Des tentations omniprésentes Développer sa lucidité Clari ?er sa hiérarchie de valeurs Une démarche systématique manageris ? ?? n a C Des tentations omniprésentes À de rares exceptions près la plupart d ? entre nous aspirent à se comporter conformément à certaines valeurs Il est bien plus grati ?ant de se sentir quelqu ? un de bien que de se voir enfreindre des principes auxquels on croit Il est très diy ?cile de suivre en permanence les règles éthiques que l ? on souhaite appliquer Et pourtant au quotidien nous sommes tous enclins à de petites compromissions Cela peut être pour des situations anodines Par exemple qui n ? a jamais invoqué une fausse excuse pour un retard ou un rendez-vous manqué Ou alors au contraire face à des situations complexes Ainsi quel dirigeant ne s ? est jamais trouvé en situation de devoir licencier un collaborateur en situation personnelle di ?cile a ?n de préserver la performance d ? une équipe De tels dilemmes éthiques sont fréquents dans