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Lva n017 gouvernance se conformer ou inventer

Le magazine de la Conférence permanente des coordinations associatives n mars cpca asso fr Enquête sur la gouvernance Les premiers résultats Jean-Louis Laville Entretien ??Il faut observer ce qui est original dans la gouvernance des associations ?? ? Susan George Entretien ??La gouvernance un concept dangereux ?? ?? ? Gouvernance se conformer ou inventer ?? Directeur de la publication André Leclercq Responsable de la rédaction Brigitte Giraud vice-présidente de la CPCA en charge Mut'Asso Rédaction Marie Lamy CPCA Hélène Spoladore La Pirogue Ont participé à ce numéro Jacqueline Mengin Fonda Philippe Frémeaux Alternatives économiques Jean-Louis Laville Cnam Susan George Attac Samuel Sponem HEC Montréal Brigitte Wieser RESF Illustrations Flow Maquette Jonathan Debauve Impression Chevillon Imprimeur boulevard Kennedy - ?? Sens Publication réalisée avec le soutien de la Caisse des dépôts et de la Mission Économie sociale de la Direction générale de la cohésion sociale DGCS Nos partenaires le Crédit Coopératif le Groupe Chèque Déjeuner Chorum la Macif et la Maif nous soutiennent au titre du mécénat d'entreprise pour le développement d'un mouvement associatif organisé autonome et d'intérêt général Vous pouvez commander ce numéro par mail à contact cpca asso fr ou sur notre site cpca asso fr la-vie-associative Exemplaire papier ?? ?? frais de port inclus Publication éditée par la CPCA place Saint-Georges ?? Paris contact cpca asso fr cpca asso fr ISSN ?? - Dépôt légal ?? à parution Éditée en ?? exemplaires Faut-il céder aux sirènes de la gouvernance ?? Par Brigitte Giraud vice- présidente de la Cpca G ??ouvernance est un bien joli mot qui a remplacé le terme de ??gouvernement ?? ? mais serait-il un mot ??doux ?? ? dont il faille se mé ?er ?? Si le mot sonne mieux il semble que dans son acception actuelle il se réduise au contrôle économique voire même au contrôle des dirigeants avec toutes les limites que nos sociétés actuelles mesurent et dont même elles sou ?rent Pourtant la gouvernance devrait revêtir en e ?et le fonctionnement des instances de représentation les modalités de décision le choix des outils de gestion ou l'utilisation des technologies de l'information Avec humilité comme souvent le mouvement associatif ré échit sur ses faiblesses identi ?e ses marges de progression ?? ouverture des instances aux usagers aux béné ?ciaires renouvellement des dirigeants régénération de l'engagement bénévole en particulier avec les nouvelles formes de communication qu'apporte internet l'équilibre des pouvoirs dans les associations se joue entre une pluralité d'acteurs ?? les parties prenantes élus bénévoles salariés bénévoles investis sur le terrain béné ?ciaires adhérents bailleurs Ces parties prenantes ont des ressources des intérêts des formes de légitimité di ?érentes L'enjeu consiste à les mobiliser les articuler les concilier pour concrétiser le projet associatif et garantir l'e ?cacité de l'action L'enquête CPCA Cnam sur la gouvernance montre que les fondamentaux ne sont pas en danger ?? les instances associatives sont avant tout orientées sur leur mission et leur projet Il faut avancer vite maintenant au regard des enjeux de société et c'est aussi le moyen