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containtes et opportunites

Contraintes et opportunités extérieures pour l ? entreprise par Jacques QUIBEL Ingénieur de l ? École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l ? administration des a ?aires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d ? entreprise Forces extérieures au marché L ? ensemble des contraintes extérieures Les forces extérieures au marché Contraintes économiques Qu ? est-ce que l ? économie Microéconomie Macroéconomie Économie mondiale Incidences de l ? économie pour l ? entreprise Contraintes politiques Gouvernement Lois et règlements Degré de dirigisme Axes principaux de la politique Contraintes sociales La vie en société Pouvoir social Droit du travail Contrat de travail Institutions représentatives du personnel Droit de grève Contraintes professionnelles La profession Organisation de la profession Contraintes techniques Globalisation de la profession Contraintes écologiques Origine Réglementation Initiatives des acteurs économiques L ? entreprise face aux contraintes écologiques Questions à se poser dans l ? entreprise Prévisions pour l ? évolution des contraintes extérieures Complexité des contraintes Sélection des variables critiques Méthodes pour prévoir et prédire Comment évoluent les contraintes Pour en savoir plus A - ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? Doc A Toute reproduction sans autorisation du Centre français d ? exploitation du droit de copie est strictement interdite ? Techniques de l ? Ingénieur traité Génie industriel A - CCONTRAINTES ET OPPORTUNITÉS EXTÉRIEURES POUR L ? ENTREPRISE s L ? environnement extérieur est contraignant S ? agissant par exemple des clients il faut les conna? tre détecter leurs goûts et leurs désirs mettre en place des réseaux pour les atteindre trouver le moyen de les convaincre notamment gr? ce à la publicité a ?n qu ? ils achètent le produit que l ? entreprise leur propose Le pro ?t est une conséquence de cette action et la mesure de son rendement et de son ef ?cacité s L ? environnement extérieur est vaste On peut essayer d ? en saisir les principales composantes a ?n que l ? entreprise et ses membres soient sensibilisés à l ? e ?ort qu ? il faut consentir pour tenter de l ? appréhender Peter Drucker raconte souvent l ? histoire suivante des aveugles rencontrent un éléphant sur la route le premier sent une patte et pense qu ? il y a un arbre le deuxième touchant la trompe s ? imagine qu ? il est en face d ? un serpent le troisième t? te le ventre et considère que quelque chose est en train de lui tomber sur la tête ?nalement l ? éléphant avance et les écrase tous les trois Moralité il arrive souvent que l ? on ait une vision trop partielle de l ? environnement qui est cause d ? échec Encore ne s ?