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Le management hospitaliere

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE ETABLISSEMENT POPULAIRE HOSPITALIERE FEVRIER METLILI Thème de Le Management Hospitalier Présenté par Taleb Ahmed Mustafa sous la direction de - CDédicace Nous avons réussi cette recherche scienti ?que et le titre est santé Dieu merci merci beaucoup ? ? Nous adressons nos sincères remerciements et notre gratitude au Superviseur M Mubaraki Hussein chef du département des utilisateurs et Mme Tarbago Hadjar responsable de la formation à l'institution pour toutes les instructions et informations qu'ils m'ont Données et qui ont contribué au sujet De mon étude dans ses di ?érents aspects Taleb Ahmed Mustafa CRemerciement Il n'y a pas de travail à faire dans la solitude Quant à cet excellent mémo de promotion d'in ?rmière Je voudrais d'abord remercier tous ceux qui m'ont aidé dans la recherche de M Mubaraki Hussain pour ses précieux conseils et orientations CSommaire CINTODUCTION GENERALE CHAPITRE I REFLEXION SUR LA GESTION HOSPITALIERE INTRODUCTION SECTION PARTICULARITE DE LA GESTION HOSPITALIERE A l ? hôpital une organisation à part La structure organisationnelle de l'hôpital La di ?érenciation et l'intégration Un processus de di ?érenciation fort Types de di ?érenciation a La di ?érenciation monde administratif monde médical b La di ?érenciation services logistiques opérationnels c La di ?érenciation au sein du centre opérationnel Une intégration insu ?sante Une dynamique peu axée sur la stratégie ? Des décisions et une stratégie réactives Un processus stratégique de type émergent ? Les choix stratégiques hospitaliers Un management stratégique Les spéci ?cités d ? un hôpital L ? hôpital et le facteur humain Les missions d ? un hôpital Les missions de soins L ? hôpital public une mission de formation Mission de recherche médicale B-l ? hôpital entre la logique de service public et la logique d ? entreprise CLa performance hospitalière SECTION II LES PROBLEMES DE GESTION DES HOPITAUX ET LA NECESSITE DU CONTROLE DE GESTION Le contrôle de gestion pour répondre à la crise des hôpitaux L ? émergence du contrôle de gestion dans le milieu des entreprises industrielles Du contrôle de gestion au management de la performance Fondements du contrôle de gestion Un mode de contrôle organisationnel La délégation de gestion comme fondement du contrôle de gestion Un contrôle intermédié Un contrôle en perpétuelle évolution les mécanismes du contrôle de gestion La construction du système de contrôle de gestion CONCLUSION CHAPITRE II LE CONTROLE DE GESTION AU SEIN DES ETABLISSEMENTS HOSPITALIER INTRODUCTION SECTION L'APPORT DU CONTROLE DE GESTION L ? apport A L'ETABLISSEMENT HOSPITALIER organisationnel du contrôle de gestion à l ? établissement hospitalier le contrôle de gestion pour structurer l ? organisation hospitalière A l ? organigramme outil de contrôle de gestion hospitalier pour situer les responsabilités CB le dispositif de coordination de communication et d ? animation de l ? organisation C hospitalière L ? impact du contrôle de gestion sur personnel hospitalier A le contrôle de gestion outil de stimulation du comportement de personnel hospitalier B- Le pouvoir dans l ? hôpital entre décentralisation et centralisation Le contrôle de gestion