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Sand ret 1 RENNES Directeur d ? Hôpital Promotion LA MOBILITE INTERNE AU CENTRE HOSPITALIER BRETAGNE ATLANTIQUE Comment valoriser la mobilité inter-services pour l ? intégrer à une politique de ressources humaines Arnaud SANDRET Arnaud SANDRET - Mémoire d

RENNES Directeur d ? Hôpital Promotion LA MOBILITE INTERNE AU CENTRE HOSPITALIER BRETAGNE ATLANTIQUE Comment valoriser la mobilité inter-services pour l ? intégrer à une politique de ressources humaines Arnaud SANDRET Arnaud SANDRET - Mémoire de l ? École Nationale de la Santé Publique ?? CRemerciements Je tiens à remercier ici tous ceux qui ont permis la réalisation de ce mémoire Mes ma? tres et enseignants durant mes scolarités multiples L ? Ecole Nationale de Santé Publique pour la formation initiale qu ? elle nous propose Le Centre Hospitalier Bretagne Atlantique son directeur son équipe de direction et l ? ensemble des personnes qui m ? ont accueilli et notamment le pôle Stratégie Qualité Système d ? information M Dominique PENHOUET pour son accompagnement de qualité en tant que ma? tre de stage M Jacques LAMBERT pour m ? avoir proposé ce beau sujet Mme Brigitte SAL-SIMON dont les conseils m ? ont aidé dans cette rédaction Ma famille Mes amis et camarades de promotion Laure Arnaud SANDRET - Mémoire de l ? École Nationale de la Santé Publique ?? CSommaire Introduction La mobilité à l ? hôpital et au CHBA La mobilité dans les hôpitaux Le sens de la mobilité A Des mobilités B La mobilité interne inter-services Dans la fonction publique hospitalière A Selon le droit et la jurisprudence B Selon nos enquêtes La mobilité au CHBA jusqu ? en Une description et analyse du système A Une description B Une analyse Des commentaires et un problème de fond A D ? une satisfaction formelle à une insatisfaction ?nale B Un problème de fond qui interroge la valorisation de la mobilité Le changement utile et nécessaire Pourquoi Une réponse et un enjeu A Une réponse à des obligations B Un enjeu de GRH Une action proprio motu A Un enjeu stratégique B Les contre arguments Les perspectives et leurs déclinaisons au CHBA Les perspectives dans une politique de changement A Les di ?érentes possibilités B Des mises en ?uvre contrôles et déploiement di ?érenciés Une mise en ?uvre générale à partir des évolutions de A Les évolutions en B L ? accompagnement de cette mise en ?uvre conclusion Bibliographie Liste des annexes I Arnaud SANDRET - Mémoire de l ? École Nationale de la Santé Publique ?? CListe des sigles utilisés ANAES agence nationale d ? accréditation des établissements de santé ARH agence régionale de l ? hospitalisation AS aide soignant ASH Q agent des services hôteliers quali ?é CA conseil d ? administration CAA cour administrative d ? appel CE conseil d ? Etat CH centre hospitalier CHBA centre hospitalier Bretagne Atlantique CHD centre hospitalier départemental CHS centre hospitalier spécialisé CNFPT centre national de la fonction publique territoriale CSS cadre supérieur de santé DHOS direction des hôpitaux et de l ? organisation des soins DRH direction des ressources humaines DREES direction de la recherches des études de l ? évaluation et des statistiques DSI direction des Soins In ?rmiers ENSP école nationale de santé publique ETP équivalent